Was ist DevOps? Definition und Auswirkungen auf die Entwicklung Ihrer IT-Teams

In den IT-Abteilungen der Unternehmen hört man immer häufiger von diesem Begriff.

Diese echte Revolution in der Arbeitsweise setzt auf mehr Automatisierung und Zusammenarbeit zwischen den Teams, um immer schneller auf Marktveränderungen reagieren zu können.

Möchten Sie alle Vorteile von DevOps für Ihre Anwendungsprojekte nutzen? Erfahren Sie mehr über die DevOps-Methode, warum und wie Sie sie einführen sollten und welche DevOps-Tools Ihnen bei der täglichen Arbeit helfen können.

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Was ist die DevOps-Methode?

DevOps: Definition

DevOps ist eine Reihe von Arbeitsmethoden, bewährten Verfahren, Werten und Werkzeugen, mit denen Prozesse reibungsloser abl aufen und die Behebung von Vorfällen und die Bereitstellung neuer Funktionen beschleunigt werden können.

In Unternehmen, die nicht nach der DevOps-Philosophie arbeiten, sind die Teams Dev (Entwicklung) und Ops (Betrieb) voneinander abgeschottet und haben unterschiedliche Ziele, was zu Konflikten, verlangsamter Lieferung oder technischen Instabilitäten führen kann.

💡 DevOps bringt sie auf ein gemeinsames Ziel hin zusammen: die Wertschöpfung für den Kunden durch die kontinuierliche Lieferung neuer Funktionen, um die Erwartungen des Marktes zu erfüllen, ohne die Qualität des vorhandenen Codes und die Stabilität des Systems zu beeinträchtigen.

Diese Organisationskultur beruht auf drei wichtigen Säulen:

• der Ausrichtung der Dev- und Ops-Teams,
• die Automatisierung von Aufgaben und Prozessen,
• und die kontinuierliche Bereitstellung.

Die DevOps-Kultur

DevOps hat seine Wurzeln in verschiedenen bestehenden Methoden:

• agilen Methoden, meist Scrum, die von Dev-Teams häufig genutzt werden,
• die bewährten Verfahren der Information Technology Infrastructure Library (ITIL), die es den Ops-Teams ermöglichen, einen qualitativ hochwertigen Service zu gewährleisten,
• Lean Management, das darauf abzielt, die gelieferte Qualität zu optimieren und gleichzeitig ein Arbeitsumfeld zu entwickeln, das die Zusammenarbeit und die Entfaltung der Mitarbeiter/innen fördert.

Die DevOps-Kultur wird auch von einer ethischen und kollaborativen Geisteshaltung begleitet, die sich auf gemeinsame Werte wie Transparenz und die Durchführung von Veränderungen stützt.

Wie funktioniert das DevOps-Modell?

Das DevOps-Modell funktioniert über eine kontinuierliche Integrations- und Bereitstellungspipeline, die als CI/CD (continuous integration / continuous delivery) bezeichnet wird.

Kontinuierliche Automatisierung und Überwachung :

• begrenzen die manuellen Eingriffe,
• verflüssigen die einzelnen Schritte,
• ermöglichen es, Probleme schnell zu erkennen, um sie zu beheben.

Was sind die fünf Säulen von DevOps?

#1 Kultur der Zusammenarbeit und des Teilens

Die Kultur ist das Herzstück von DevOps. Sie fördert die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams.
Ein effektives DevOps-Team fördert Transparenz und gemeinsame Verantwortlichkeiten, um die gemeinsame Produktivität zu steigern.

#2 Automatisierung von Prozessen

Die Automatisierung ist entscheidend, um effiziente und fehlerfreie Prozesse zu gewährleisten. Sie beschleunigt die Entwicklungs- und Lieferzyklen, indem sie sich wiederholende Aufgaben eliminiert, und sorgt außerdem dafür, dass Teams mehr Zeit haben, um sich auf Aufgaben mit höherem Mehrwert zu konzentrieren.

Mithilfe von Tools und Software können Bereitstellungen kontinuierlich durchgeführt werden, wodurch das Risiko menschlicher Fehler verringert wird.

#3 Kontinuierliche Integration und Bereitstellung (CI/CD)

Continuous Integration (CI) sorgt dafür, dass Änderungen am Code häufig eingebaut und automatisch getestet werden. Dies hilft, Qualitätsprobleme schnell zu erkennen.

Continuous Deployment (CD) schiebt freigegebene Änderungen automatisch in die Produktion, wodurch die Zeit zwischen der Erstellung der Funktion und ihrer Verfügbarkeit für die Nutzer verkürzt wird.

#4 Kontinuierliche Überwachung und Feedback.

Ein leistungsfähiges Überwachungssystem ermöglicht die schnelle Erkennung von Leistungs- oder Sicherheitsproblemen. Es bietet einen ständigen Einblick in den Zustand der produktiven Anwendungen.
Kontinuierliches Feedback ist entscheidend, um Konfigurationen anzupassen und das System auf der Grundlage des tatsächlichen Feedbacks kontinuierlich zu verbessern.

#5 Integrierte Sicherheit

Sicherheit sollte von Anfang an in den Entwicklungsprozess integriert werden und nicht erst am Ende hinzugefügt werden. Dadurch wird sichergestellt, dass jede Codeänderung vor dem Einsatz auf Sicherheit getestet wird.

DevSecOps führt automatisierte Sicherheitstests in die CI/CD-Pipelines ein und stellt so sicher, dass potenzielle Schwachstellen behoben werden, bevor sie die Produktionsumgebung berühren.

Die DevOps-Kultur betrachtet Sicherheit als gemeinsame Verantwortung, was die Widerstandsfähigkeit des Systems gegenüber Cyberbedrohungen erhöht.

👉Gemeinsam ermöglichen diese Säulen den Teams, die Häufigkeit der Einsätze zu erhöhen und gleichzeitig höchste Qualität und Sicherheit zu gewährleisten. Das ultimative Ziel ist es, die Wertschöpfung zu beschleunigen und gleichzeitig die Risiken zu minimieren.

Was ist der Unterschied zwischen DevOps und Scrum?

DevOps und Scrum sind zwei unterschiedliche Ansätze in der Softwareentwicklung, die jedoch komplementären Zielen dienen.

DevOps

DevOps ist eine Philosophie, die darauf abzielt, die Entwicklung (Dev) und den Betrieb (Ops) zu vereinen, um die Effizienz, Qualität und Geschwindigkeit des Softwarelieferzyklus zu verbessern. Es handelt sich um eine Praxis, die Automatisierung, kontinuierliche Integration (CI), kontinuierliche Lieferung (CD) und Überwachung umfasst, mit dem Ziel, einen konstanten Fluss zwischen der Erstellung, Bereitstellung und Verwaltung von Anwendungen in der Produktion zu schaffen.

DevOps legt den Schwerpunkt auf die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams, um Silos abzubauen, die Kommunikation zu verbessern und die End-to-End-Prozesse zu optimieren.

Scrum

Scrum hingegen ist ein agiles Framework, das sich auf das Projektmanagement und die Organisation von Entwicklungsteams konzentriert, um die Effizienz der Arbeitssprints zu verbessern. Es stützt sich auf kurze Zyklen (Sprints) und spezifische Zeremonien (wie Daily Stand-up, Sprint Review und Retrospektive), um regelmäßig Produktinkremente zu liefern.

Scrum konzentriert sich auf die Organisation von Aufgaben innerhalb des Entwicklungsteams und fördert die kontinuierliche Verbesserung und die Anpassung an Veränderungen. Im Gegensatz zu DevOps, das den gesamten Software-Lebenszyklus abdeckt, konzentriert sich Scrum vor allem auf die Planung und Ausführung der Arbeit innerhalb des Entwicklungsteams.

Warum DevOps? Die fünf wichtigsten Vorteile

Bei der Einführung von DevOps geht es nicht nur darum, bei Technologietrends auf dem neuesten Stand zu bleiben; es ist eine Strategie, um die Gesamtleistung Ihres Unternehmens deutlich zu verbessern. Hier sind fünf Schlüsselvorteile des DevOps-Ansatzes:

#1 Steigerung der Produktivität.

Die Ausrichtung der Teams auf ein gemeinsames Ziel führt in Verbindung mit der Nutzung gemeinsam genutzter Tools zu einer reibungsloseren und weniger konfliktträchtigen Zusammenarbeit. Dieser Zusammenhalt führt zu einer höheren Zufriedenheit innerhalb der Teams und zu einer gesteigerten Produktivität.

☝️Grâce mit DevOps können Unternehmen :

• Lieferzeiten verkürzen ;
• Fehler minimieren ;
• ihre Innovationsfähigkeit erhöhen.

Durch die Beseitigung von Silos können Teams effektiver arbeiten, wodurch Qualitätsprodukte schneller und kostengünstiger geliefert werden können.

#2 Verbesserung der gelieferten Qualität.

Indem DevOps die spezifischen Einschränkungen der einzelnen Teams berücksichtigt, reduziert es die Anzahl der Fehler und verbessert die Qualität des Codes.

Häufige Lieferungen ermöglichen außerdem die kontinuierliche Integration von Kundenfeedback und sorgen so für eine perfekte Ausrichtung an den Erwartungen des Marktes.

Automatisiertes Testen und Bereitstellen stellt sicher, dass jede Änderung vor der Freigabe für die Produktion rigoros getestet wird, wodurch das Risiko, Fehler oder Regressionen einzuführen, verringert wird.

#3 Beschleunigte Lieferung

Mit DevOps können Sie kleinere Produktversionen häufiger ausliefern, wodurch die Einsätze zuverlässiger und die Prozesse reibungsloser werden. So können sich Unternehmen schnell an Marktveränderungen anpassen und ihre Agilität steigern.

Durch die häufigere Bereitstellung von Änderungen können Unternehmen :

• mit neuen Ideen experimentieren ;
• schneller Feedback erhalten ;
• sich schneller an die Bedürfnisse der Kunden anpassen.

#4 Stärkung der Sicherheit

Die Automatisierung von Prozessen reduziert menschliche Fehler und erhöht die Zuverlässigkeit der Systeme.

Sicherheit wird zu einer integrierten Priorität in jedem Schritt der CI/CD-Pipeline. Durch die Automatisierung von Sicherheitstests und die Integration von Sicherheitspraktiken von Anfang an in den Entwicklungszyklus, wird die Sicherheit der Software verbessert.Durch DevOps werden Schwachstellen reduziert und die Widerstandsfähigkeit von Systemen gegen Angriffe erhöht.

💡Sicherheit ist nicht mehr ein nachträglicher Zusatz, sondern ein integraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses.

#5 Perfektionierung der Kundenzufriedenheit.

Die Fähigkeit, durch kontinuierliche Bereitstellung schnell auf Kundenbedürfnisse zu reagieren, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Durch diese Reaktionsfähigkeit können Sie nicht nur die Kunden zufriedenstellen, sondern auch für eine bessere Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt sorgen.

Indem Sie neue und verbesserte Funktionen häufiger bereitstellen, können Sie schneller auf Kundenwünsche reagieren, was wiederum die Kundenzufriedenheit und -bindung erhöht.

Die 5 Schritte zur Umsetzung der DevOps-Methode

Die Einführung der DevOps-Methode in Ihrer Organisation erfordert eine sorgfältige Planung und ein schrittweises Vorgehen. Hier sind die wichtigsten Phasen ihrer Einführung :

Schritt #1 Die Planung

In diesem ersten Schritt werden eine Reihe von Elementen festgelegt, die vor dem Start des Projekts unerlässlich sind, wie z. B. :

• die zu entwickelnden Funktionen ;
• die Indikatoren für die Überwachung ;
• den Zeitplan für die Einführung.

Die Planung beinhaltet auch die Überwachung mithilfe von Dashboards während des gesamten Projekts. Es ist entscheidend, sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf die Projektziele ausgerichtet sind und dass die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen.

👉Eine sorgfältige Planung verhindert Überraschungen und stellt sicher, dass das Projekt reibungslos und geordnet voranschreitet.

Schritt #2 Die Entwicklung

Die Entwicklung ist die Phase, in der das Design der Software oder Anwendung und das Schreiben des Codes unter Berücksichtigung der Bedürfnisse und Einschränkungen jedes Teams durchgeführt werden. Dank der Automatisierung wird der Code automatisch kompiliert und integriert.

Diese Phase beruht auf kurzen iterativen Zyklen, bei denen jede Iteration dem Endprodukt einen greifbaren Wert hinzufügt.

Die kontinuierliche Integration stellt sicher, dass der Code regelmäßig :

• zusammengeführt ;
• getestet;
• und validiert wird ;

wodurch Fehler schnell erkannt und behoben werden können.

Schritt #3 Das Testen

Dieser Überprüfungsschritt steht in direktem Zusammenhang mit der Qualitätskontrolle dessen, was gerade entwickelt wurde. Sobald der Code fertiggestellt ist, folgen automatische Testphasen, um mögliche Anomalien so früh wie möglich zu erkennen.

Die Tests decken verschiedene Aspekte ab, wie z. B. :

• Regression ;
• die Akzeptanz ;
• Sicherheit ;
• die Leistung.

Durch die Automatisierung von Tests wird sichergestellt, dass jede Änderung vor der Freigabe für die Produktion streng bewertet wird, wodurch das Risiko von Fehlern und Zwischenfällen verringert wird. ✅

Schritt #4 Die Bereitstellung

Nach erfolgreichem Test wird jede neue Änderung automatisch in der Produktion eingesetzt. Durch den kontinuierlichen Einsatz kann das Produkt schnell und zuverlässig aktualisiert werden, wobei mehrere Einsätze pro Tag möglich sind.

🚨Diese Phase ist kritisch, um sicherzustellen, dass neue Funktionen und Patches den Nutzern schnell zur Verfügung stehen und gleichzeitig die Betriebsunterbrechungen minimiert werden.

Durch die kontinuierliche Bereitstellung wird auch die Zeit zwischen der Entwicklung und der Bereitstellung neuer Funktionen verkürzt, was die Reaktionsfähigkeit des Unternehmens verbessert.

Schritt #5 Der Betrieb und die Überwachung.

Hier geht es darum, die Leistung und Stabilität des Systems mithilfe der in der Planungsphase eingeführten Metriken zu überwachen.

Die Überprüfung der Einhaltung der Vorschriften und die Verwaltung der Infrastruktur können auch automatisiert werden, und zwar mithilfe von Infrastructure as Code (IaC). Festgestellte Probleme werden so schnell wie möglich an das Entwicklungsteam eskaliert, damit sie schnell behoben werden können.

Durch die kontinuierliche Überwachung wird sichergestellt, dass das System optimal funktioniert und dass mögliche Probleme schnell erkannt und behoben werden.

Die sechs besten Praktiken für einen erfolgreichen DevOps-Übergang.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, um die Einführung von DevOps zu erleichtern, und sie sind für eine erfolgreiche Einführung nicht zu vernachlässigen.

#1 Nehmen Sie eine agile Kultur an.

Da die DevOps-Kultur auf ständiger Agilität beruht, ist es einfacher, sie in Unternehmen einzuführen, die bereits mit Scrum oder anderen agilen Methoden arbeiten. Wenn dies nicht bereits der Fall ist, müssen sie diesen Schritt möglicherweise erst als Übergang zur DevOps-Kultur vollziehen.

Die agile Kultur schafft eine flexible Arbeitsumgebung, in der sich die Teams schnell an Veränderungen und neue Anforderungen anpassen können.

💡Die Übernahme agiler Praktiken erleichtert auch die Integration der DevOps-Prinzipien, indem sie Zusammenarbeit, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung fördert.

#2 Unterschätzen Sie nicht die Begleitung von Veränderungen.

Die Umstellung auf eine DevOps-Philosophie kann für Ihr Unternehmen eine echte Umstellung bedeuten. Dies ist zwar eine großartige Gelegenheit, die Zusammenarbeit und die Leistung zu verbessern, kann aber auch zu Missverständnissen führen. Es ist notwendig, dass Sie das Bestehende berücksichtigen und sich anpassen, um einen sanften und begleiteten Übergang zu ermöglichen.

Eine gut gemanagte Begleitung des Wandels ermöglicht :

• Widerstände minimieren;
• die Teams zu beruhigen;
• eine erfolgreiche Übernahme der neuen Praktiken zu gewährleisten.

Dies beinhaltet Kommunikation, Schulungen und kontinuierliche Unterstützung, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, sich an die neuen Arbeitsmethoden anzupassen, so dass Ihre Erfolgschancen maximiert werden! 💪

#3 Entwickeln Sie die Fähigkeiten.

Verfügen Ihre Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten, um im DevOps-Modus zu arbeiten? Sind sie mit den neuen Prozessen und Werkzeugen vertraut? Sparen Sie nicht an Schulungen, denn sie sind es, die den Erfolg von DevOps in Ihrem Unternehmen sicherstellen werden.

💡Weiterbildung ist entscheidend, damit sich Ihre Teams mit neuen Technologien, Automatisierungswerkzeugen und Praktiken der Zusammenarbeit vertraut machen können.

Technische Fähigkeiten und Kenntnisse der besten DevOps-Praktiken sind unerlässlich, um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten und die Vorteile dieses Ansatzes zu maximieren.

#4 Erleichtern Sie die Zusammenarbeit.

Die übergreifende Zusammenarbeit von Geschäfts-, Entwicklungs- und Betriebsteams ist das Herzstück von DevOps. Sie sollte daher als eigenständige Aufgabe betrachtet werden und nicht als Nebenaufgabe. Deshalb sollten echte Workshops zur teamübergreifenden Zusammenarbeit in die Sprints eingebaut und ausreichend Stunden dafür bereitgestellt werden, damit die Abstimmung unter optimalen Bedingungen stattfinden kann.

Effektive Zusammenarbeit bricht Silos auf, verbessert die Kommunikation und fördert die Entstehung innovativer Lösungen.

☝️Les kollaborative Workshops, regelmäßige Treffen und moderne Kommunikationsmittel sind alles Mittel, um den Zusammenhalt zwischen den Teams zu stärken und den Erfolg von DevOps-Projekten zu gewährleisten.

#5 Messen Sie die Leistung

Um die positiven Auswirkungen der Einführung von DevOps in Ihrem Unternehmen zu messen, ist es unerlässlich, bestimmte Leistungsindikatoren (KPIs) einzuführen. Wenn Sie gemeinsame Indikatoren für Dev- und Ops-Teams festlegen, fördert dies die Zusammenarbeit und das Gefühl der Zugehörigkeit zu einem einzigen Team.

Sie können zum Beispiel messen:

• Kundenzufriedenheit;
• die Anzahl der Produktionsfreigaben;
• die Dauer der Bereitstellung;
• die Ausfallrate von Einsätzen;
• die Einhaltung von Fristen und Budgets usw.

KPIs sind wertvolle Instrumente, um den Fortschritt zu bewerten, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Sie helfen auch dabei, das Engagement der Teams aufrechtzuerhalten, indem sie ihnen die konkreten Ergebnisse ihrer Bemühungen aufzeigen.

#6 Stellen Sie einen DevOps-Ingenieur ein.

Der Wille, die DevOps-Methode in einem Unternehmen einzuführen, liegt sehr oft beim CTO. Die operative Umsetzung erfordert jedoch bereits Erfahrungen mit diesen Prozessen, und die Einstellung eines DevOps-Ingenieurs kann sich als nützlich erweisen, wenn Sie nicht wissen, wo Sie mit der Umstellung auf DevOps beginnen sollen. Gute Tech-Profile, insbesondere DevOps-Entwickler, sind jedoch schwer zu finden und einzustellen.

👉Die Nutzung der Dienste einer spezialisierten Plattform kann Ihnen wertvolle Zeit sparen und Ihnen dabei helfen, die seltene Perle zu finden. Ein erfahrener DevOps-Ingenieur ist in der Lage :

• Ihr Unternehmen bei der Einführung der Prozesse anleiten ;
• die richtigen Tools auszuwählen ;
• Ihre Teams in den besten Praktiken zu schulen.

Ihr Fachwissen ist entscheidend, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und die Erfolgschancen zu maximieren.

Die besten Werkzeuge für eine erfolgreiche DevOps-Implementierung

Einer der kritischen Aspekte von DevOps ist die Verwendung der richtigen Werkzeuge für jeden Schritt der CI/CD-Pipeline. Diese Werkzeuge spielen eine entscheidende Rolle bei :

• der Automatisierung von Prozessen,
• der Verwaltung des Codes,
• der Überwachung der Infrastruktur,
• und der Erleichterung der Zusammenarbeit zwischen Ihren Teams.

Hier eine Auswahl an unverzichtbaren Tools :

Projektplanung, -management und -steuerung.

Mit Tools wie Redmine können Sie Projekte effizient verwalten, Aufgaben planen und den Fortschritt in Echtzeit verfolgen. Diese Tools sind entscheidend, um den Überblick über die Projekte zu behalten und sicherzustellen, dass alle Teams auf die Ziele ausgerichtet sind.

Verwaltung des Quellcodes

Bitbucket und GitHub sind beliebte Plattformen für die Verwaltung des Quellcodes. Sie ermöglichen es, gemeinsam am Code zu arbeiten, Änderungen zu verfolgen und Versionen zu verwalten. Diese Tools erleichtern die Zusammenarbeit zwischen den Entwicklern und sorgen dafür, dass der Code immer aktuell und zugänglich ist.

Automatisierung von Tests

GitLab CI und Jenkins sind leistungsstarke Werkzeuge für die Testautomatisierung, mit denen sichergestellt wird, dass jede Änderung am Code vor dem Einsatz rigoros getestet wird. Diese Tools sind entscheidend, um die Qualität des Codes zu gewährleisten und das Fehlerrisiko in der Produktion zu verringern.

Kontinuierliche Bereitstellung

Chef und Kubernetes sind wichtige Werkzeuge für die Verwaltung des kontinuierlichen Einsatzes, indem sie den Prozess der Produktionsfreigabe automatisieren und sicherstellen, dass Einsätze schnell und zuverlässig durchgeführt werden. Mit diesen Tools können Sie die Bereitstellungszeiten verkürzen und die Systemstabilität verbessern.

Speicherung in der Cloud

Amazon Web Services (AWS) und Azure DevOps bieten umfassende Lösungen für die Speicherung und Verwaltung von Anwendungen in der Cloud. Diese Plattformen ermöglichen die Verwaltung des gesamten Entwicklungslebenszyklus, von der Planung über das Testen und Überwachen bis hin zur Produktionsfreigabe.

Überwachung der Infrastruktur

Nagios und New Relic sind leistungsfähige Überwachungstools, mit denen sich die Leistung und der Zustand der Infrastruktur in Echtzeit verfolgen lassen. Diese Tools sind entscheidend, um Probleme schnell zu erkennen und sicherzustellen, dass die Systeme optimal funktionieren.

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Sind Sie bereit, DevOps zu übernehmen?

Durch die Einführung von DevOps kann Ihr Unternehmen seine IT-Prozesse wirklich in eine agilere, leistungsfähigere und kundenorientiertere Zukunft transformieren.

DevOps ist keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen, die in einem dynamischen und sich ständig verändernden Markt wettbewerbsfähig bleiben wollen. Durch die Integration dieser Methode können Sie nicht nur Ihre Produktivität und die Qualität Ihrer Lieferungen verbessern, sondern auch für eine höhere Kundenzufriedenheit und mehr Sicherheit sorgen.

Der Schlüssel zum Erfolg liegt in einer schrittweisen und gut geplanten Einführung, die durch eine Begleitung des Wandels, kontinuierliche Schulungen und den Einsatz geeigneter Tools unterstützt wird.

Egal, ob Sie ein kleines Startup oder ein großes Unternehmen sind, DevOps kann Ihnen helfen, Ihre Ziele schneller, effizienter und mit höherer Qualität zu erreichen. Lassen Sie sich diese Chance nicht entgehen, Ihre Organisation umzugestalten und Ihre Anwendungsprojekte zu einem echten Motor für Wachstum und Innovation zu machen.