Ein ERP-System, das mit Ihnen wachsen kann

Ein ERP (Enterprise Resource Planning) ist ein einheitliches Informationssystem. Die Herausforderung: Die Informationen der verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens sollen an einem Ort zusammengefasst werden. Der Nutzen: Vermeidung von Doppelarbeit und Förderung des Datenflusses. ERP kann eine echte Zeitersparnis und Effizienzsteigerung bedeuten, vorausgesetzt, es passt zum Unternehmen - auf allen Ebenen. Hier finden Sie alle unsere ERP-Vergleiche.

Ein ERP gerne, es sei denn, es ist teuer und arbeitsintensiv.

Drei Dinge werden häufig an ERPs kritisiert: ihr Preis, ihre Implementierung und ihre Einarbeitung.

Der Preis: erhebliche und nicht beherrschbare Kosten.

Für ein ERP-System muss man mit einer Gesamtinvestition von 5.000 bis 100.000 € rechnen. Und man ist nicht davor gefeit, das Budget zu überschreiten. Da das Projekt anläuft, können Schwierigkeiten bei der Integration oder der Datenmigration erst im Laufe der Zeit auftreten.

Die Implementierung: Die Prozesse im Vorfeld gut untersuchen, um darauf reagieren zu können.

Das Projekt zur Implementierung eines ERP-Systems setzt eine vorgelagerte Untersuchung der Prozesse des Unternehmens voraus. Es geht darum, alle Abläufe genau zu verstehen. Man muss sowohl die Anforderungen an das IS (Informationssystem) identifizieren als auch wissen, wie man sie gegebenenfalls in Frage stellt. Ein ERP-Projekt ist nur dann erfolgreich, wenn es auf das Unternehmen abgestimmt ist. Dies erfordert eine vollständige Integration des Systems auf der Ebene der Infrastruktur und der Mitarbeiter.

Die Einführung: Führen Sie Ihre Teams an ein neues Arbeitswerkzeug heran.

Ein angenommenes ERP ist ein ERP, das von allen Abteilungen des Unternehmens genutzt wird. Dazu ist es oft notwendig, seine Mitarbeiter zu schulen, damit jeder weiß, wie er seine Aufgaben in dieser neuen Arbeitsumgebung reproduzieren kann. Die Praktiken in einem Unternehmen zu ändern, ist keine leichte Aufgabe. Man verlangt von einem Team, dass es seine Branchensoftware nicht mehr verwendet und stattdessen eine bereichsübergreifende Lösung einsetzt. Und auf den ersten Blick wird das Neue oft als weniger gut, weniger praktisch oder sogar weniger spitzfindig angesehen. Viele ERP-Projekte sind daher gescheitert.

Agile Softwarelösungen, die mit Ihrem Unternehmen wachsen können.

Eine maßgeschneiderte Preisgestaltung, bei der alles à la carte ist.

Der SaaS-Modus ermöglicht es, ERP-Software ohne lokale Installation zu nutzen. Da die Installation oft teuer ist, ist dies also eine erste Einsparungsquelle. Zweitens variiert die Preisgestaltung je nach Anzahl der Nutzer. So kann auch eine kleine Organisation die Preise an ihre Größe anpassen. Schließlich spart eine ergonomische Benutzeroberfläche auch Schulungskosten. Sie ist intuitiv und wird von den Teams selbstständig übernommen.

Die Modularität der Lösungen ist ein weiterer vorteilhafter Aspekt. Beim Start wählen Sie ein Modul, also zahlen Sie auch nur für dieses. Zu gegebener Zeit wählen Sie ein zweites Modul und die Preisgestaltung passt sich an. Sie werden nur für das berechnet, was Ihr Unternehmen nutzt: So haben Sie die Kosten besser unter Kontrolle.

Skalierbare Lösungen, die auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind

Die Kontinuität der Lösung stellt einen echten Vorteil dar. Angenommen, Sie benötigen zunächst nur das CRM-Modul. Sie aktivieren es und füllen nach und nach Ihren Kundenstamm aus. Wenn Ihr Geschäft wächst, erwerben Sie ein zweites Modul: das Modul für die kaufmännische Verwaltung. Dieses synchronisiert sich direkt mit dem ersten. Ihre Daten sind also bereits ausgefüllt und synchronisiert. Wenn Sie schließlich auf eine vollständige ERP-Lösung umsteigen, ist die Migration nicht komplizierter: Es gibt keine Datenverluste und keinen mühsamen Transfer. Sie entwickeln sich innerhalb desselben Tools weiter und behalten Ihre gesamte Historie bei.

Donzat: Eine ergonomische Lösung für Industrie und Handel.

Donzat wird als SaaS oder lokal angeboten und bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr ERP-System mit wenigen Klicks zusammenzustellen. Sie erstellen es allein oder mit Hilfe eines Projektmanagers, der Ihnen zur Seite steht. Donzat stützt sich dabei auf ein Netzwerk von Integratoren, das aus Fachleuten besteht. Der Herausgeber ist für die anfängliche Implementierung zuständig und begleitet Sie bei der Weiterentwicklung der Lösung. So können Sie die gleiche Software behalten, um alle Ihre Bedürfnisse abzudecken, von Ihrem Status als Selbstständiger bis zu dem eines Großunternehmens.

Fitnet: Eine serviceorientierte Lösung, um Ihre administrativen Prozesse besser zu steuern.

Fitnet Manager richtet sich an Strukturen, die projekt- oder geschäftsbezogen arbeiten. Dazu gehören Agenturen, Kommunikations-, Beratungs- und Architekturbüros, Ingenieur- und Planungsbüros sowie Bildungseinrichtungen. Die Online-Lösung arbeitet mit Modulen, um alle Ihre Verwaltungsprozesse je nach Bedarf abzudecken: Pre-Sales, Planung, HR-Aktivitäten, Schulungen, Einkauf usw. Sie treffen die Wahl, nur das zu nehmen, was für die ordnungsgemäße Verwaltung Ihres Unternehmens notwendig ist.

Die Frage nach einer Verwaltungssoftware für Ihr Unternehmen sollten Sie so früh wie möglich aufwerfen. Erstens, weil die administrativen Aufgaben der Organisation und Planung Sie schnell überwältigen können. Zweitens, weil die Softwaremigration zu einem Hindernis wird, je länger man wartet. Wählen Sie also lieber von Anfang an ein Tool, das auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist und mit Ihnen wachsen kann.