Waterfall-Methode vs. Agile: Welche Methode sollten Sie für Ihr Projekt wählen?
Kennen Sie die Waterfall-Methode, auch Wasserfall-Methode genannt? Wie funktioniert sie und warum sollte man sie im Vergleich zu anderen, agileren Methoden wählen?
Auch wenn jedes Projekt zwei Schlüsselphasen - Planung und Durchführung - gemeinsam hat, kann die verwendete Projektmanagementmethode einen echten Einfluss auf das Endergebnis haben.
Die lineare und klassische Waterfall-Methode hat viele Vorteile, aber auch einige Nachteile.
Wie sollte man sich also entscheiden? Folgen Sie dem Leitfaden!
Was ist die Waterfall-Methode?
Definition und Funktionsweise
Die Waterfall-Methode ist ein Ansatz, der sich durch ein sehr strukturiertes Projektmanagement auszeichnet, das linearen und sequentiellen Phasen folgt.
Zu Beginn werden die Anforderungen aller Beteiligten gesammelt, dann wird ein Projektplan entworfen, um diese Anforderungen in geordneter Weise zu erfüllen, ohne dass ein Rückschritt möglich ist.
Daher der Name Wasserfall oder Kaskade, wobei jede Phase des Projekts die nächste hervorruft.
Die Wasserfall-Methode wird wegen ihrer sehr strukturierten Arbeitsweise und ihrer logischen Abfolge geschätzt.
Die meisten Branchen, die sie verwenden, sind das Baugewerbe, die Computerbranche und die Softwareentwicklung.
Das Gantt-Diagramm ist ihr bevorzugtes Werkzeug, ideal für die Planung von Aufgaben, Unteraufgaben und voneinander abhängigen Aufgaben für jede Projektphase, die den Fortschritt des Projektlebenszyklus bedingen.
Wichtige Schritte
- Anforderungen (requirements): Analyse und Ausdruck der Bedürfnisse des Auftraggebers ;
- Analyse: Erstellung des Lastenhefts und Festlegung der funktionalen Spezifikationen ;
- Projektkonzeption: d. h. die Planung des Projekts ;
- Umsetzung: die Realisierung des Produkts gemäß den Specs ;
- Validierung (Test): Das Produkt wird vom Projektteam getestet und vom Auftraggeber verifiziert ;
- Inbetriebnahme: Das Produkt wird freigegeben.
☝️ Der V-Zyklus ist eine weitere klassische Projektmanagementmethode, die auf der Wasserfallmethode basiert, aber dem Validierungsschritt mehr Bedeutung beimisst.
Vor- und Nachteile der Wasserfallmethode
Vorteil 1 - Struktur und logische Abfolge.
Die Wasserfallmethodekonzentriert sich auf eine Reihe von im Vorfeld definierten Schritten, die in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt werden.
Die Teams müssen eine gesamte Phase abschließen, bevor sie mit der nächsten fortfahren können.
Wenn es also Hindernisse bei der Fertigstellung gibt, werden diese sofort sichtbar.
Vorteil 2 - Vereinfachte Nachverfolgung
Bei dieser Methode wird der Projektfortschritt klar und deutlich sichtbar dargestellt. Das bedeutet auch, dass auf der Ebene des Projektmanagements keine speziellen Zertifizierungen oder Schulungen erforderlich sind.
Vorteil 3 - Klarheit der Ziele
Eine Besonderheit der Waterfall-Methode ist, dass die zu erreichenden Ziele von Anfang an klar definiert sind.
Dies verschafft den Teams Klarheit und ermöglicht ihnen, zielgerichtet zu arbeiten, ohne das Endziel aus den Augen zu verlieren.
Vorteil 4 - Nachvollziehbarkeit
Der Wasserfall-Ansatz ist per Definition methodisch.
Das bedeutet, dass er über standardisierte Prozesse verfügt, die eine effiziente und genaue Informationsweitergabe fördern.
Für die erfolgreiche Entwicklung jeder Projektphase muss der Informationstransfer präzise und dokumentiert erfolgen.
Nachteile
Trotz der Vorteile der Wasserfall-Methode kann sie kritisiert werden wegen :
- seinen Mangel an Flexibilität und die Schwierigkeit, Änderungen vorzunehmen, die von der Planung ausgeschlossen werden ;
- dem Ausschluss von Endbenutzern und Kunden, die in der Vergangenheit nicht an der Sammlung der Bedürfnisse und der Validierung der Spezifikationen beteiligt waren ;
- Mangelnde Antizipation von Risiken und unvorhergesehenen Ereignissen, da die Testphase erst am Ende des Projekts stattfindet, was zu erheblichen Lieferverzögerungen führen kann.
Waterfall vs. Agile: das Match
Im Gegensatz zu linearen Methoden wie dem Wasserfallverfahren gibt es agile Methoden, die auf einer iterativen Entwicklung (in wiederholten Zyklen), Flexibilität und der Nutzung von Erfahrungswerten beruhen.
Dies ist die Funktionsweise von Frameworks wie Scrum.
Was ist die agile Methode?
Bei der agilen Methode werden die Aktivitäten zur Entwicklung eines Produkts und zum Testen wiederkehrend durchgeführt.
Sie ermöglicht eine bessere Kommunikation zwischen Kunden, dem Entwicklungsteam und anderen Projektbeteiligten.
Agilität beruht auf vier Hauptpfeilern:
- Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge ;
- die Dokumentation ist auf ein Minimum beschränkt und wird durch Computerprogramme weitergeleitet ;
- Die Zusammenarbeit mit den Kunden ist von der Verhandlungsphase bis zur Produktentwicklung konstant;
- Flexibilität bietet eine höhere Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen oder unvorhergesehene Ereignisse.
Unterschiede zwischen Waterfall- und Agile-Methode
| Waterfall-Methode (oder Wasserfall-Methode) | Agile Methode |
| Der Entwicklungsprozess wird in einzelne, gut organisierte Phasen unterteilt. | Der Entwicklungslebenszyklus des Projekts ist in kurze Entwicklungszyklen (Sprints) unterteilt. |
| Die Entwicklung des Produkts wird in einem einzigen Projekt durchgeführt. | Das Projekt besteht aus einer Reihe von zahlreichen Unterprojekten. |
| Es ist nicht möglich, die Anforderungen zu ändern, sobald die Projektentwicklung begonnen hat. | Der Kunde kann während des Projekts Änderungen verlangen. |
| Die Testphase findet erst am Ende des Projekts statt. | In Projekten, die nach der Scrum-Methode betreut werden, wird die Testphase beispielsweise nach jedem Sprint überprüft. |
| Alle Entwicklungsphasen des Projekts werden einmal abgeschlossen. | Die Planungs-, Entwicklungs- und Prototypenphase kann mehrmals vorkommen → iterative Entwicklung. |
| Ideal für die Entwicklung von Projekten mit definierten Anforderungen und begrenzten unvorhergesehenen Ereignissen. | Ideal für die Entwicklung von Projekten, bei denen sich die Anforderungen ändern und weiterentwickeln können. |
| Der Schwerpunkt liegt auf der Durchführung des Projekts, das Endprodukt ist von Anfang an bekannt. | Der Schwerpunkt liegt auf dem Endkunden, daher entwickelt und verändert sich das Produkt entsprechend den Anforderungen des Kunden. |
| Geeignet für große Teams mit unterschiedlichen Spezialisierungen. | Geeignet für kleine Teams, die auf ein Fachgebiet spezialisiert sind. |
| Mithilfe des Terminplans werden die Projektanforderungen bereits vor Beginn des Projekts erstellt. | In Zusammenarbeit mit den Produktmanagern werden die Projektanforderungen ständig aktualisiert. |
| Da der Prozess immer linear verläuft, spielt der Projektmanager in jeder Phase der Prozessentwicklung eine entscheidende Rolle. | Die Mitglieder des Agile-Teams sind austauschbar, daher arbeiten sie schneller. Auch Projektleiter werden nicht benötigt, da das gesamte Team verantwortlich ist. |
☝️ Es gibt Projekte, deren Komplexität es ermöglicht, die Verwendung mehrerer Methoden in Betracht zu ziehen. Daher kommt z. B. der Begriff der inkrementellen Wasserfallmethode, die das Wasserfallmanagement kombiniert, für ein Produkt, das in Pakete aufgeteilt und entwickelt wird. Beispiel: eine Software, die schrittweise in Funktionsmodulen konzipiert und getestet wird.
Wie wählt man zwischen der agilen Methode und der Waterfall-Methode?
Zu den richtigen Fragen, die Sie sich stellen sollten und die Sie in dem Video unten finden, gehören :
- Sind die Anforderungen stabil oder ändern sie sich?
Im ersten Fall sollten Sie sich für die Wasserfall-Methode entscheiden, im zweiten Fall für die agile Methode. - Befinden sich die dem Projekt gewidmeten Humanressourcen am selben Ort, sodass sie sich häufig treffen können? Wenn ja, agile Methode!
- Ist der Kunde reaktionsschnell und stark in das Projekt involviert? Noch ein Votum für Agilität.
- Sind das Budget und der Zeitplan starr? Waterfall. Sind sie flexibel? Agile.
- Ist viel Dokumentation erforderlich? Wenn ja, Waterfall!
Da Sie nun die Vorteile dieser beiden anerkannten Methoden kennen, können Sie sie miteinander vergleichen und herausfinden, welche Methode für die Verwaltung Ihrer spezifischen Projekte am interessantesten ist.
Sagen Sie uns in den Kommentaren, welche Ihnen besser gefällt!
Artikel übersetzt aus dem Französischen