4 Schritte zu einem QVT-Ansatz im Dienste des gesamten Unternehmens

Liebe Personalverantwortliche, Manager und Führungskräfte: In einer Welt , in der sich Metro, Arbeit, Schlaf oft als Norm durchsetzt, ist es keine Option mehr, das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Wohlbefinden zu finden. Die Qualität des Arbeitslebens (QVT) bietet eine strategische Lösung: die Leistung des Unternehmens mit der Entfaltung der Arbeitnehmer in Einklang zu bringen.

Aber Vorsicht: QVT ist nicht nur ein Buzzword. Es ist ein Ansatz, der die organisatorischen Praktiken tiefgreifend verändert. Was ist das Ziel? Ein gesundes, stimulierendes und soziales Arbeitsumfeld zu bieten.

Ein glücklicher Mitarbeiter ist ein engagierter Mitarbeiter! Indem man auf die Arbeitsbedingungen einwirkt, wird die Verbesserung der Produktivität und der Attraktivität zur Realität. Konkrete Maßnahmen, wie die Neugestaltung von Räumen oder die Förderung des Dialogs, stellen den Mitarbeiter wieder in den Mittelpunkt der Organisation.

Hier wird das Wohlbefinden am Arbeitsplatz von einer Utopie zu einer erfolgreichen Strategie. Wollen wir uns das gemeinsam ansehen? 🧐

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Was ist QVT in Unternehmen?

Qualität des Arbeitslebens: Definition

Die Qualität des Arbeitslebens (QVT) bezeichnet die Gesamtheit der Maßnahmen und Bedingungen, die eingeführt werden, um das Wohlbefinden der Arbeitnehmer zu verbessern und gleichzeitig die organisatorische Leistung zu fördern. Sie umfasst so unterschiedliche Aspekte wie :

• physische Bedingungen,
• Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben,
• soziale Beziehungen,
• und die Anerkennung der geleisteten Arbeit.

QVT kam in den 1970er Jahren auf und hat sich zu einem Eckpfeiler moderner Personalstrategien entwickelt, mit einer zentralen Idee: Zufriedene und engagierte Mitarbeiter sind sowohl produktiver als auch motivierter, was direkt dem Unternehmen zugutekommt. 🤝

Warum sollte man auf LQW setzen?

1. Wohlbefinden und Leistung

Ein günstiges Arbeitsumfeld reduziert Stress und steigert das Engagement der Teams. Erfüllte Mitarbeiter sind oft :

• Kreativer, da ein gesundes Umfeld die Innovation fördert.
• Kollaborativer, dank besserer Kommunikation und harmonischer zwischenmenschlicher Beziehungen.
• Stabiler, durch geringere Fluktuationsraten und größere Loyalität gegenüber der Organisation.

2. Anziehung und Bindung von Talenten

In einem zunehmend wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt ist die LQW zu einem echten Hebel geworden, um die besten Profile anzuziehen und zu halten, insbesondere die jüngeren Generationen.

✅ Das Angebot eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Berufs- und Privatleben verbessert nicht nur die Attraktivität des Unternehmens, sondern stärkt auch die Loyalität der Mitarbeiter, die weniger geneigt sind, anderswo nach Möglichkeiten zu suchen.

QVT oder QVCT: Unterschiede zwischen diesen Begriffen.

Im Laufe der Zeit hat sich QVT zu Quality of Life and Conditions of Work (QLoW) weiterentwickelt, wobei die Arbeitsbedingungen ausdrücklich einbezogen werden. Dieser ganzheitliche Ansatz unterstreicht die Verbindung zwischen individuellem Wohlbefinden und organisatorischer Gesundheit. 🔗

Was sind die 6 entscheidenden Schlüsselfaktoren für QVT?

1. Die physischen Arbeitsbedingungen

Die Qualität der physischen Umgebung hat einen direkten Einfluss auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Beschäftigten. Dazu gehören die Sicherheit von :

• Ausrüstungen,
• die Ergonomie der Arbeitsplätze,
• die Qualität der Luft,
• die Temperatur,
• der Beleuchtung,
• und der Lärmpegel.

Eine schlecht angepasste Umgebung kann zu Gesundheitsproblemen wie Muskel-Skelett-Erkrankungen führen oder die Konzentration und Produktivität verringern. 😵‍💫

2. Die Organisation und die Arbeitsbelastung

Eine schlecht kalibrierte Organisation kann zu Spannungen und Stress führen. Die Verteilung von Aufgaben, das Setzen von Prioritäten und die Klarheit der Erwartungen spielen eine entscheidende Rolle.

Eine übermäßige oder schlecht definierte Arbeitsbelastung führt zu Burnout, während ein Ungleichgewicht bei der Zuweisung von Aufgaben zu einem Gefühl der Ungerechtigkeit oder Frustration innerhalb von Teams führen kann.

3. Die zwischenmenschlichen Beziehungen

Die Interaktionen zwischen den Mitarbeitern, aber auch zwischen Managern und Teams, bestimmen das soziale Klima am Arbeitsplatz.

• Harmonische Beziehungen fördern den Zusammenhalt, das Vertrauen und die Zusammenarbeit.
• Umgekehrt können wiederkehrende Spannungen oder Konflikte die Moral und das Engagement beeinträchtigen und die psychosozialen Risiken erhöhen.

4. Anerkennung und Wertschätzung der Arbeit

Die Anerkennung umfasst :

• konstruktives Feedback,
• die Wertschätzung von Anstrengungen,
• und die Wertschätzung von individuellen und kollektiven Beiträgen.

👉 Dazu können lobende Worte, positive Bewertungen oder symbolische Belohnungen gehören. Vorsicht: Fehlende Anerkennung führt oft zu einer allmählichen Demotivation oder sogar zu einem völligen Ausscheiden der Mitarbeiter aus dem Unternehmen!

5. Ausgewogenheit zwischen Berufs- und Privatleben.

Dieser Aspekt soll es den Beschäftigten ermöglichen, ihre persönlichen Verpflichtungen zu regeln und gleichzeitig am Arbeitsplatz produktiv zu sein. Dazu gehören Richtlinien, die flexible Arbeitszeiten, Telearbeit oder den Zugang zu praktischen Dienstleistungen wie Kinderbetreuungseinrichtungen oder Fitnessstudios erleichtern.

Zu beachten : Ein Ungleichgewicht kann zu chronischer Müdigkeit und allgemeiner Unzufriedenheit führen und sowohl das Privat- als auch das Berufsleben beeinträchtigen.

6. Persönliche und berufliche Entwicklung

Denken Sie daran, Ihren Mitarbeitern Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten? Dies ermöglicht es ihnen, sich langfristig in der Organisation zu sehen. Dies kann verschiedene Formen annehmen:

• Fortbildungen,
• die Möglichkeit, die Aufgaben zu diversifizieren,
• oder auch die Einrichtung von Karrierewegen.

Eh ja, denn fehlende Perspektiven können ein Gefühl der Stagnation hervorrufen und das Engagement der Mitarbeiter verringern. 👎

Welche Verpflichtungen hat der Arbeitgeber in Bezug auf die QVT?

Die Gewährleistung der Lebensqualität am Arbeitsplatz (QVT) ist nicht nur eine strategische Entscheidung, sondern auch eine gesetzliche Verpflichtung für den Arbeitgeber. In Frankreich ist es Artikel L4121-1 des Arbeitsgesetzbuchs, der dazu verpflichtet, die Sicherheit zu gewährleisten und die körperliche und geistige Gesundheit der Arbeitnehmer zu schützen. Hier ein Überblick über die Pflichten :

• Bewerten Sie psychosoziale Risiken, insbesondere Risiken, die mit Stress, Mobbing oder Arbeitsüberlastung zusammenhängen. Instrumente wie das Document Unique d'Évaluation des Risques (DUER) ermöglichen eine regelmäßige Überwachung.
• Konkrete Maßnahmen zur Reduzierung von Stressfaktoren einführen, wie z. B. die Anpassung der Arbeitsbelastung oder die Bereitstellung geeigneter Ressourcen. Beispiel: Ein ausgewogenes Arbeitsumfeld durch die Gestaltung von Arbeitsräumen oder flexible Arbeitszeiten fördern.
• Bilden Sie Manager und Teams aus, um Arbeitsbedingungen, die zu Spannungen führen können, besser zu verstehen und zu bewältigen. Sind Ihre Mitarbeiter für gute Praktiken sensibilisiert, um ein friedliches Klima aufrechtzuerhalten und riskante Verhaltensweisen zu vermeiden?
• Beziehen Sie den Sozial- und Wirtschaftsausschuss (CSE) in die Überlegungen zur LQW ein ... und fördern Sie die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an der Entwicklung von Maßnahmen zur Förderung des Wohlbefindens.

Wer sind die Akteure der QVT im Unternehmen?

Die Verantwortlichen für QVT

Die Verantwortlichen für die Lebensqualität am Arbeitsplatz (QVT) spielen eine zentrale Rolle bei der Umsetzung und Überwachung von Initiativen zur Verbesserung des Wohlbefindens der Arbeitnehmer. Ihre Aufgabe beschränkt sich nicht darauf, Aktionspläne zu entwerfen; sie fungieren vielmehr als Pfeiler zur Förderung einer Unternehmenskultur, die auf Engagement und Leistung ausgerichtet ist.

🤓 Die vier Hauptaufgaben von QVT-Managern sind:

1. Analyse der internen Bedürfnisse und Ermittlung der Erwartungen der Mitarbeiter durch Umfragen, Audits oder Einzelgespräche. Dieser Schritt ist entscheidend, um relevante Ziele zu definieren, die an den Prioritäten des Unternehmens ausgerichtet sind.
2. Auf der Grundlage der ermittelten Bedürfnisse entwerfen die QVT-Manager geeignete Strategien. Sie planen konkrete Initiativen, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern, das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu fördern und die zwischenmenschlichen Beziehungen zu stärken.
3. Die Messung der Auswirkungen der Maßnahmen ist eine Schlüsselaufgabe. QVT-Manager nutzen soziale Indikatoren wie Absentismus oder Turnover sowie Zufriedenheitsbefragungen, um die Maßnahmen anzupassen und ihre Wirksamkeit zu gewährleisten.
4. Sie sorgen für die Verbreitung bewährter Verfahren und sensibilisieren alle Akteure, vom Betriebsrat bis zu den Managern, für die mit dem Thema QVT verbundenen Herausforderungen. Ihre Rolle besteht auch darin, eine Kultur des Zuhörens und der Anerkennung zu fördern.

Für QVT-Verantwortliche: Wir verraten Ihnen mehr darüber, wie Sie eine wirksame QVT-Politik in Ihrem Unternehmen einführen können.

Die Rolle des CSE

Der Sozial- und Wirtschaftsausschuss (Comité Social et Economique, CSE) nimmt im Rahmen des Ansatzes zur Lebensqualität am Arbeitsplatz (Quality of Life at Work, QoL) eine Schlüsselposition ein. Als Vertretungsorgan der Arbeitnehmer fungiert er als Vermittler zwischen den Mitarbeitern und der Unternehmensleitung und spielt gleichzeitig eine aktive Rolle bei der Prävention psychosozialer Risiken und der Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

🤓 Die vier Hauptaufgaben des ASR in der QVT sind :

• Der ASR ist dafür zuständig , Risiken für die körperliche und geistige Gesundheit der Beschäftigten zu identifizieren. Er analysiert das Feedback der Beschäftigten zu Problemen wie Stress, Mobbing oder Beschwerden im Zusammenhang mit der Arbeitsorganisation und schlägt geeignete Lösungen vor.
• Der Ausschuss beteiligt sich aktiv an der Analyse und Überwachung der Maßnahmen, die das Unternehmen zur Verbesserung der LQW einsetzt. Er prüft die Ergebnisse der Sozialaudits, die Indikatoren für das Wohlbefinden und trägt dazu bei, die Maßnahmen entsprechend den Rückmeldungen der Arbeitnehmer anzupassen.
• Der ASR erleichtert die Kommunikation zwischen den Beschäftigten und der Unternehmensleitung. Er trägt die Anliegen der Mitarbeiter zu den Entscheidungsträgern und sorgt dafür, dass die Erwartungen der Mitarbeiter in der internen Politik berücksichtigt werden.
• Das Gremium kann Maßnahmen zur Förderung des Wohlbefindens vorschlagen oder mitorganisieren, z. B. Workshops zur Stressbewältigung, Kampagnen zur Sensibilisierung für psychische Gesundheit oder Veranstaltungen, die den sozialen Zusammenhalt fördern.

Die Geschäftsleitung

Natürlich spielt das Management eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung und dem Erfolg von Maßnahmen zur Verbesserung der Lebensqualität am Arbeitsplatz (LQoA). Als Führungspersönlichkeiten verkörpern die Mitglieder der Geschäftsleitung die Werte des Unternehmens und geben den An stoß dazu, das Wohlbefinden der Mitarbeiter in die Gesamtstrategie einzubinden.

🤓 Was ist die Rolle der Geschäftsleitung?

• Die Geschäftsleitung legt die Prioritäten für das Thema LQW fest, eine klare und ehrgeizige Vision, und integriert sie in die strategischen Ziele der Organisation. Dies geschieht durch eine sorgfältige Planung der Maßnahmen und der für ihre Umsetzung erforderlichen Ressourcen.
• Durch vorbildliches Verhalten inspirieren Führungskräfte ihre Manager und Mitarbeiter. Offene Kommunikation, wohlwollende Führung und die Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der Teams einzugehen, stärken das Vertrauen und die Motivation.

Die gesamte Belegschaft

Die Mitarbeiter stehen nicht zurück! Sie sind mehr als nur Nutznießer des QVT-Ansatzes, sie sind Schlüsselakteure. Ihre aktive Beteiligung garantiert die Relevanz und den Erfolg der umgesetzten Maßnahmen. Wie soll das geschehen?

👉 Indem Sie zu konstruktivem Feedback anregen :

Die Mitarbeiter zu ermutigen, ihr Feedback zu teilen, ist entscheidend für die Verbesserung der internen Praktiken. Ihre Rückmeldungen können Spannungsfelder oder Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen.

Zum Beispiel: Führen Sie eine vierteljährliche anonyme Umfrage zu den Arbeitsbedingungen ein, die von einer Nachverfolgung der Ergebnisse begleitet wird. Diese Umfragen ermöglichen es, Maßnahmen zu priorisieren, z. B. die Arbeitszeiten neu zu organisieren, um den Bedürfnissen der Teams besser gerecht zu werden.

👉 Durch die Förderung von Engagement und Co-Kreation :

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in die Entwicklung innovativer Lösungen einbeziehen, werden ihre Beiträge wertgeschätzt und ihr Engagement gestärkt. Indem das Unternehmen sie in den Entscheidungsprozess einbezieht, zeigt es, dass es ihre Ideen und ihren Platz berücksichtigt.

Beispiel: Initiieren Sie kollaborative Workshops, in denen die Mitarbeiter über Maßnahmen zur Verbesserung ihres Arbeitsumfelds nachdenken, wie z. B. die Pausenbereiche neu zu gestalten oder ein Gesundheits- und Wellnessprogramm vorzuschlagen.

4 Schritte zur Einführung von QVT im Unternehmen

Schritt 1: Ermitteln Sie die Bedürfnisse und setzen Sie klare Ziele.

Bevor Sie Initiativen starten, ist es von entscheidender Bedeutung, die spezifischen Erwartungen der Mitarbeiter und die Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen, zu verstehen. Dieser erste Schritt ermöglicht eine genaue Diagnose und die Ausrichtung des LQW-Ansatzes auf die Prioritäten des Unternehmens.

• Wie können Sie die Bedürfnisse ermitteln?
  • Führen Sie anonyme Umfragen oder Fragebögen durch, um die Empfindungen zu den Arbeitsbedingungen zu erfassen.
  • Führen Sie Interviews oder Fokusgruppen durch, um die Diskussionen über sensible Punkte zu vertiefen.
  • Analysieren Sie soziale Indikatoren wie Absentismus oder Turnover, um mögliche strukturelle Probleme zu erkennen.
• Setzen Sie messbare Ziele:
  Die Ziele sollten spezifisch sein und sich an den erwarteten Ergebnissen orientieren, z. B. Stressabbau, Verbesserung der Work-Life-Balance oder Stärkung der zwischenmenschlichen Beziehungen.

Schritt 2: Führen Sie ein Audit der Arbeitsbedingungen durch.

Sobald der Bedarf ermittelt wurde, ist es unerlässlich, ein umfassendes Audit durchzuführen, um die physischen, organisatorischen und sozialen Bedingungen zu bewerten. Dieses Audit ermöglicht es, die Ursachen von Missständen zu verstehen und Maßnahmen zu priorisieren.

• Zu analysierende Aspekte :
  • Die Gestaltung der Arbeitsräume (Ergonomie, Lärm, Licht).
  • Die Arbeitsbelastung und -organisation (realistische Ziele, Ausgewogenheit der Verantwortlichkeiten).
  • Die Beziehungen zwischen den Teams und die Qualität des Managements.
• Zu verwendende Hilfsmittel:
  Das Einheitliche Dokument zur Risikobewertung (DUER) oder Arbeitsplatzanalysen können objektive Daten zur Ausrichtung der Maßnahmen liefern.

Schritt 3: Listen Sie die verfügbaren und erforderlichen Ressourcen auf.

Um den Erfolg Ihres QVT-Ansatzes zu gewährleisten, müssen Sie die vorhandenen Ressourcen bewerten und die zu mobilisierenden Ressourcen ermitteln. Dies umfasst sowohl menschliche als auch materielle und finanzielle Ressourcen.

• Bewertung der vorhandenen Ressourcen :
  • Verfügen Sie über einen QVT-Beauftragten oder einen internen Referenten?
  • Sind Ihre Manager geschult, um QVT-Initiativen zu begleiten?
  • Haben Sie ein ausreichendes Budget, um die geplanten Maßnahmen zu finanzieren?
• Planen Sie den zusätzlichen Bedarf:
  Erwägen Sie ggf. die Einstellung eines externen Experten oder die Schulung Ihrer Teams zu Schlüsselthemen wie Stressmanagement oder Verbesserung der sozialen Beziehungen.

Schritt 4: Setzen Sie den Aktionsplan um und überwachen Sie ihn.

Die Umsetzung der Maßnahmen ist der Schritt, in dem die QVT-Strategie zum Leben erweckt wird. Eine wirksame Einführung erfordert eine klare Kommunikation, eine methodische Planung und eine regelmäßige Überwachung.

• Führen Sie die Maßnahmen schrittweise ein, um sicherzustellen, dass sie von den Teams angenommen werden. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter die Ziele und den Nutzen der eingeführten Maßnahmen versteht.
• Informieren Sie die Mitarbeiter regelmäßig über Fortschritte und eventuelle Anpassungen. Nutzen Sie verschiedene Kanäle (E-Mails, Besprechungen, Intranet), um das Engagement aufrechtzuerhalten.
• Bewerten Sie die Wirksamkeit der Initiativen anhand von Schlüsselindikatoren wie Fehlzeitenquote, Rückmeldungen aus Umfragen oder Produktivität der Teams. Und passen Sie die Maßnahmen gegebenenfalls an!

Wie kann man die Qualität des Arbeitslebens messen ... und die Risiken begrenzen?

Die Qualität des Arbeitslebens (QVT) lässt sich messen, und das zum Glück! Warum ist das so? Weil das, was sich nicht messen lässt, auch nicht verbessert wird. Die Bewertung der LQW bedeutet, sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen Früchte tragen und Ihre Mitarbeiter die besten Voraussetzungen haben, um sich zu entfalten ... und zu leisten. Hier erfahren Sie, wie Sie dies effektiv erreichen können. ⤵️

Fragebögen zur Mitarbeiterzufriedenheit: Die Meinung der Mitarbeiter steht im Mittelpunkt.

Ihre Mitarbeiter sind Ihre besten Barometer. Mit anonymen Fragebögen können Sie ihre Meinung zu wichtigen Aspekten einholen, wie z. B. :

• Ihre allgemeine Zufriedenheit: Kommen sie morgens gerne zur Arbeit?
• Work-Life-Balance: Finden sie außerhalb des Büros Zeit zum Durchatmen?
• Soziale Beziehungen: Werden sie von der Atmosphäre im Team angetrieben oder belastet?

Wenn diese Umfragen gut gestaltet sind, geben sie Ihnen ein klares Bild von den Bedürfnissen und Erwartungen. Und vor allem zeigen sie Ihren Mitarbeitern, dass ihre Meinung zählt. Sind Sie bereit, Ihre Teams zum Reden zu bringen?

Wir laden Sie ein, unseren speziellen Artikel zu lesen, oder Sie können 28 Fragen zur Hand haben, um Ihren Fragebogen zur Mitarbeiterzufriedenheit zusammenzustellen.

Soziale Indikatoren: Zahlen lügen nicht!

Zahlen sind Ihre Verbündeten, wenn es darum geht, zu verstehen, was in Ihrem Unternehmen wirklich vor sich geht. Erinnerung an die wichtigsten Indikatoren, die Sie im Auge behalten sollten :

• Fehlzeitenquote: Wenn Ihre Mitarbeiter häufig fehlen, ist das nicht (immer) eine Frage der saisonalen Grippe. Es kann auf ein Unwohlsein aufgrund der Arbeitsbelastung oder der Arbeitsbedingungen hindeuten.
• Turnover: Eine hohe Rate kann ein Signal für eine allgemeine Demotivation oder nicht angesprochene Frustrationen sein.
• Dauer der Krankschreibungen: Wenn sie sich verlängert, kann dies ein Zeichen für ein tiefer liegendes organisatorisches Problem sein.

Kontinuierliche Verbesserung: Zuhören, anpassen, neu beginnen!

Messen ist gut. Handeln ist besser. Und nie aufzuhören ist ideal. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess stellt sicher, dass Ihren Initiativen nicht nach ein paar Monaten die Luft ausgeht.

• Hören Sie auf das Feedback: Analysieren Sie die Ergebnisse Ihrer Umfragen und sozialen Indikatoren. Was sagen sie über die Stimmung, die Arbeitsbelastung oder die Beziehungen zwischen den Teams aus?
• Passen Sie die Prioritäten an: Wenn Stress an erster Stelle steht, konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf Maßnahmen zur Stressbewältigung, z. B. Workshops oder spezielle Ressourcen.
• Gehen Sie neue Wege: Testen Sie neue Ansätze, z. B. flexible Telearbeit, interne Coworking-Bereiche oder sogar Tage ohne Besprechungen. Seien Sie kreativ und hören Sie auf Trends.

Haben Sie Ideen zur Verbesserung der LQT? Einige Beispiele aus Unternehmen

Arbeitsumgebung und soziales Klima

Ein gut durchdachtes Arbeitsumfeld fördert das Wohlbefinden und verringert das Risiko von Spannungen oder Stress.

• Richten Sie bequeme Arbeitsplätze mit ergonomischen Möbeln ein und schaffen Sie Räume, in denen sich die Mitarbeiter entspannen können, z. B. einen Ruheraum oder eine Kaffeeecke. ☕
• Ermöglichen Sie es den Mitarbeitern, ihren Tagesablauf mit flexiblen Arbeitszeiten nach ihren Bedürfnissen zu gestalten. Bieten Sie außerdem eine angemessene Telearbeitspolitik an, um die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu erleichtern.

Partizipatives Management und berufliche Gleichstellung

Ein integratives Management und respektvolle Praktiken stärken das Engagement und den Zusammenhalt des Teams.

• Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein, indem Sie partizipative Meetings oder kollaborative Workshops organisieren.
• Schätzen Sie die Vielfalt innerhalb Ihrer Teams und führen Sie Maßnahmen ein, die die berufliche Gleichstellung fördern.

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Erwecken Sie einen QVT-Ansatz zum Leben - für Ihre Mitarbeiter... und Ihr Unternehmen!

Die Qualität des Lebens am Arbeitsplatz (QVT) ist kein vorübergehender Trend, sondern ein unumgänglicher Pfeiler für Unternehmen, die Bestand haben wollen. Wenn Sie die QVT in Ihre Gesamtstrategie integrieren, insbesondere im Rahmen Ihrer sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR), verbessern Sie nicht nur Ihr Image, sondern legen auch den Grundstein für eine attraktive, innovative und widerstandsfähige Organisation.

Investitionen in QVT bedeuten, Talente anzuziehen und zu binden, die Kreativität Ihrer Teams zu fördern und Ihre Fähigkeit zu stärken, sich in einem sich ständig wandelnden Umfeld anzupassen. Es bedeutet auch, ein Unternehmen aufzubauen, in dem das Wohlbefinden die Leistung fördert und in dem sich jeder Mitarbeiter angehört, anerkannt und wertgeschätzt fühlt.

Kurz gesagt: LQW ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern ein neuer Standard für nachhaltigen Erfolg. Wie wäre es, wenn Sie ab sofort die Superkraft des Wohlbefindens in Ihrer Organisation entfesseln würden? Denn ein Unternehmen, das sich um seine Mitarbeiter kümmert, ist ein Unternehmen, das an allen Fronten gewinnt. 🦸