Tauchen Sie die Kandidaten mit der simulierten Rekrutierungsmethode ins kalte Wasser.
Nach mehreren Vorstellungsgesprächen glauben Sie, den idealen Kandidaten gefunden zu haben... Und doch stellt sich während der Probezeit heraus, dass er in Bezug auf seine Fähigkeiten und Kenntnisse nicht Ihren Anforderungen entspricht.
Wir können Ihnen diese Situation heute mit einer Methode ersparen, die in der HR-Welt nicht sehr verbreitet ist, aber dennoch für jeden guten Arbeitgeber sehr effektiv ist: die simulationsgestützte Einstellungsmethode! 😎
Diese Einstellungsmethode lässt sich mit dem Sprichwort zusammenfassen: "Es kommt nicht darauf an, was Sie sagen, sondern was Sie tun".
Wie wäre es, wenn Sie beim Vergleichen von Bewerbern die Fähigkeiten Ihrer Kandidaten anhand einer realen Situation selbst beurteilen würden? Wir verraten Ihnen unsere besten Tipps, wie Sie eine topmoderne simulationsgestützte Personalbeschaffung organisieren können!
Was ist die simulationsgestützte Rekrutierungsmethode?
Definition der simulationsgestützten Rekrutierungsmethode
Die Rekrutierungsmethode durch Simulation, kurz SRM, ist eine Rekrutierungstechnik, die von Pôle Emploi seit 1995 eingesetzt wird.
Für bestimmte Berufe sind Diplom oder Ausbildung nicht wichtig, nur die Kompetenzen oder Soft Skills reichen aus.
Die SRM besteht darin, die für eine zu besetzende Stelle erforderlichen Kompetenzen zu ermitteln und praktische Übungen durchzuführen, um die Bewerber während des Vorstellungsgesprächs in einer realen Situation zu testen.
Alternative Rekrutierungstechniken
SRM ist nur eine von vielen Rekrutierungstechniken, und man findet auch :
- die Personalbeschaffung über soziale Netzwerke,
- Jobmessen,
- Vorstellungsgespräche per zeitversetztem Video,
- interne Rekrutierung usw.
Natürlich hat jede Methode der Personalbeschaffung ihre eigenen Vorteile und ist auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Allerdings hat SRM den Vorteil, dass die Verzerrungen minimiert werden, da Sie sich auf die Kompetenzen konzentrieren!
Aber das ist nicht der einzige Vorteil, zoomen Sie auf die Vorteile dieser Art der Personalbeschaffung. 👇
Was sind die Vorteile von SRM?
Die simulationsgestützte Personalbeschaffung ermöglicht es, die Suche nach Kandidaten zu erweitern, die für Ihren Arbeitsplatz am besten geeignete Person konkret zu identifizieren und ihre Erfahrung zu beurteilen.
Es handelt sich um eine objektive Einstellungsmethode, die sich ausschließlich auf die Fähigkeiten Ihres Bewerbers stützt. Sie spart Ihnen Zeit bei der endgültigen Auswahl, da Sie nicht aus 30 Lebensläufen auswählen müssen, die alle ähnlich aussehen. 👍
Der Nutzen ist besonders bei umfangreichen Einstellungen interessant, insbesondere wenn Sie mindestens drei Stellen zu besetzen haben. In dieser Situation ist die Zeit, die Sie in die Aufgabe investieren müssen, nicht gerade gering, und Sie hätten etwa 100 Lebensläufe zu sehen und zu studieren... 😮💨
Wenn Sie nach mehreren Kandidaten suchen, ermöglicht Ihnen die simulierte Personalbeschaffung dann, ausgezeichnete Talente leicht zu finden.
Wie läuft eine MRS-Sitzung ab?
Schritt 1: Die Stelle analysieren
Der erste Schritt besteht darin, die Stelle auf der Website, die Sie für Ihre Anzeige ausgewählt haben, im Detail zu beschreiben. Listen Sie die Fähigkeiten auf, die für die ordnungsgemäße Ausführung der Aufgaben erforderlich sind.
Hier sollten die Soft Skills vom Bewerber hervorgehoben werden.
Um möglichst viele Bewerber anzusprechen, sollte Ihre Stellenanzeige so vollständig wie möglich sein. Denken Sie daran, Folgendes anzugeben:
- die genaue Bezeichnung der Stelle,
- die Branche,
- die Stadt, in der Ihr Unternehmen angesiedelt ist,
- die erforderlichen oder bevorzugten Fähigkeiten (stellen Sie eine Reihenfolge der Wichtigkeit auf),
- weitere ergänzende Informationen.
Schritt 2: Erstellen Sie die Übungen.
Nachdem Sie die Stellenbeschreibung erstellt haben, ist Ihre Fantasie gefragt! Ihr Ziel ist es, eine Übung zu erfinden, die einer oder mehreren Aufgaben, die Ihr Bewerber in Zukunft ausführen soll, so nahe wie möglich kommt.
Die Übung sollte die Arbeitsbedingungen, die ihn erwarten, so gut wie möglich widerspiegeln, damit er seine Fähigkeiten voll ausschöpfen kann und Sie bei seiner potenziellen Einstellung keine bösen Überraschungen erleben.
Schreiben Sie die Anweisungen, die Sie Ihren Bewerbern geben werden, auf einen Entwurf. Sie müssen klar und präzise sein.
Verzichten Sie auf komplizierte Übungen, die darauf abzielen, selbst die findigsten unter ihnen zu demütigen. Das Ziel ist es, Bewerber mit guten Grundlagen einzustellen, die in der Lage sind, mit Ihnen zu arbeiten. Und selbst wenn sie bei der Übung ein oder zwei Fehler machen, ist das kein Todesurteil.
Sie werden viel Zeit haben, solche Details zu verfeinern, wenn sie erst einmal in Ihrem Unternehmen sind, dank Ihrer Anleitung. 😌
💡Zögern Sie nicht, eine Teamsimulation durchzuführen, wenn Sie der Meinung sind, dass Teamgeist ein wichtiger Wert für die Stelle ist.
Schritt 3: Bewerten Sie die Bewerber
Jetzt ist die Zeit für die Bewertung! Die Rekrutierung durch Simulation erfordert viel Organisationszeit.
Um Ihre Einstellungen bestmöglich zu optimieren, sollten Sie ein Bewertungsschema vorsehen, das Sie während des Durchlaufs der Kandidaten ausfüllen.
Abgesehen von ihren technischen und beruflichen Kompetenzen ist dies eine gute Gelegenheit, ihre Anpassungsfähigkeit, ihre Selbstständigkeit, ihre Reaktionsfähigkeit, kurz all jene Qualitäten zu beurteilen, die man nicht im Lebenslauf sehen kann.
💡 Wir empfehlen Ihnen, die Bewerber zu mehreren zu beurteilen, da die Übung eine Vielzahl von Fragen aufwerfen kann. Nicht zu vergessen, dass es mehr Aufmerksamkeit erfordert, eine praktische Situation zu beurteilen!
Schritt 4: Führen Sie das Vorstellungsgespräch.
Das Schlimmste für Ihre Bewerber ist vorbei!
Nachdem die Simulation nun abgeschlossen ist und Sie diejenigen ausgewählt haben, die über die von Ihnen gesuchten Fähigkeiten verfügen, können Sie Ihre Wahl bestätigen, indem Sie mit ihnen ein klassisches Vorstellungsgespräch führen.
Die Kandidaten aus Ihrer Auswahl, die die Simulation bestanden haben, werden vom Unternehmen empfangen, um den Einstellungsprozess fortzusetzen.
Was ist das Ziel?
Sie konzentrieren sich in erster Linie auf die Motivation des Bewerbers und seine Persönlichkeit, um ihn einzustellen! ☝️
Denn auch wenn Sie sich durch die Simulation ein Bild von dem Bewerber machen konnten, reicht das nicht aus, um ihn direkt in Ihrem Unternehmen einzustellen.
Das Bewerbungsgespräch soll dazu dienen, ihn besser kennenzulernen, wobei Sie nicht vergessen sollten, dass die Simulation eine viel stressigere Situation ist als ein einfaches Bewerbungsgespräch.
Sie können übrigens ein Bewertungsschema verwenden, um sicherzustellen, dass die Kommunikation reibungslos verläuft und das Treffen angemessen ist. ✏️
Beispiel für einen simulierten Einstellungstest
Die meisten Tests orientieren sich an Übungen, die es bei Pôle Emploi bereits gibt, vor allem bei technischen Berufen oder bei der Einstellung in Gruppen. Dabei kann es sich um Übungen in Form eines Fragebogens oder um Rollenspiele handeln.
Je nach Art des Berufs passen sich die Übungen an.
👉 Bei den Zustellern zum Beispiel müssen die Bewerber Würfel ordnen, um sich darauf vorzubereiten, ihren Lkw bei Lieferungen zu organisieren. An einem Tag werden nämlich Hunderte von Paketen ausgeliefert und man muss unbedingt wissen, wie man seine Bestellungen anordnen muss, um möglichst effizient zu sein.
Es ist für die Bewerber unmöglich, die Simulationsübungen im Voraus zu antizipieren oder sich darauf vorzubereiten. Die Übungen ändern sich sehr regelmäßig und sind zahlreich!
Software zur Bewertung von Kompetenzen: Technologie im Dienste des Menschen.
Um Ihnen die Arbeit zu erleichtern, gibt es gebrauchsfertige Software für Kompetenzbewertungen und Einstellungstests.
Die Digitalisierung von Kompetenztests geht weit über eine einfache Strategie hinaus, da sie mehrere bedeutende Vorteile bietet. 👆
Sie verkürzt die Zeit, die für die Personalbeschaffung benötigt wird, hebt das Image des Unternehmens und bereichert die Erfahrung der Bewerber, die sich bequem von zu Hause aus und zu jeder Zeit bewerben können.
⚒️ Isograd ist z. B. eine Testplattform für technische Fähigkeiten, die sich ideal für die Beurteilung von Bewerbern eignet. Durch die Kombination von KI und anderen Spitzentechnologien bietet sie eine leistungsstarke Lösung, die sich an alle Ihre Bedürfnisse anpassen kann:
- einen Katalog mit über 200 Tests und die Möglichkeit, maßgeschneiderte und personalisierte Bewertungen zu erstellen ;
- generative KI zur Erstellung von Beurteilungsberichten, ideal für Einstellungsentscheidungen ;
- Situationsanalysen und praktische Übungen ;
- Tests, die sich an den Nutzer anpassen, und ein Schwierigkeitsgrad, der sich je nach Antwort ändert.
Die simulationsgestützte Rekrutierungsmethode in Kürze
Die Methode der simulierten Rekrutierung wurde von Pôle Emploi entwickelt, um durch Übungen die Fähigkeiten der Bewerber aufzuwerten und nicht die Erwähnungen in ihrem Lebenslauf.
Die Methode ist für Personalverantwortliche sehr interessant, um im Voraus beurteilen zu können, ob die Bewerber in der Lage sind, ihre Erwartungen für eine bestimmte Stelle zu erfüllen.
Dennoch ist die simulationsgestützte Personalbeschaffung vor allem bei Masseneinstellungen und in technischen Berufen sinnvoll, die spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten erfordern.
Sie können immer über Pôle Emploi gehen, falls Sie einmal keine Zeit haben, sich dieser Art von Rekrutierung zu widmen, oder sich einfach nur inspirieren lassen! 🤩
Artikel übersetzt aus dem Französischen