Wie gewinnt man die besten Talente? 9 unschlagbare Taktiken
Als Personalverantwortlicher hat man es nicht leicht mit dem viel zitierten "Krieg um Talente", der so viel Tinte fließen lässt. Es kommt vor, dass Sie sich angesichts der Menge an Lebensläufen, die Sie erhalten, hilflos fühlen, während die Qualität der Profile nicht immer stimmt.
Sie fragen sich, was Sie tun können, um mehr (und bessere) Talente anzuziehen? Das Geheimnis, um all diesen Schwierigkeiten bei der Einstellung von Mitarbeitern entgegenzuwirken, besteht darin, ein für Bewerber attraktives Unternehmen zu werden. 🤩
Vorbei sind die Zeiten, in denen ein günstiges Gehalt das einzige Kriterium für einen Bewerber war. Was ist, wenn Ihr Betätigungsfeld größer ist, als Sie dachten? Heute bieten sich Ihnen andere Möglichkeiten, um sich von der Konkurrenz abzuheben und die Herzen der Bewerber zu erobern!
Es geht um Inbound Recruiting, Methoden, die von unseren Kollegen aus dem Marketing inspiriert sind und die Sie ohne Mäßigung in Ihre Personalbeschaffungsstrategie einbauen können.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie mithilfe dieser goldenen Regeln der Personalbeschaffung verhindern können, dass potenzielle Nuggets durch die Maschen des Netzes fallen!
# 1 - Entlarven Sie Ihre Zielgruppen
... um sie direkt anzusprechen! Sie wollen mit den Profilen, die Sie einstellen möchten, sprechen, sie verführen und mitten ins Herz treffen? 💘
Das erste Ziel besteht darin, Ihre Einstellungsziele gut zu kennen, um die Botschaft, die Sie ihnen vermitteln möchten, genau zu definieren und gleichzeitig eine angepasste Kommunikation zu wählen.
💡Hier sind einige Denkanstöße, die Ihnen helfen sollen, Ihre Bewerberpersona zu bestimmen:
- Was sind die Motive Ihrer idealen Bewerberin/Ihres idealen Bewerbers?
- Welche Lebensziele hat er/sie, sowohl beruflich als auch privat?
- Was sind seine Interessen, Hobbys und Leidenschaften?
- Welche digitalen Gewohnheiten hat er/sie?
- Auf welche Hindernisse könnte er/sie in Ihrem Unternehmen oder Tätigkeitsbereich stoßen?
- Wie wichtig ist ihm/ihr die Work-Life-Balance?
- Wie reif ist er/sie im Beruf, wie viel Erfahrung hat er/sie? etc.
Die Idee ist, alle Bestrebungen und Erwartungen Ihrer Zielgruppe auszuloten, um ihre Aufmerksamkeit besser zu gewinnen.
☝️ Wenn Sie sich fragen: " Wie kann ich junge Talente anwerben?", ist das genau derselbe Ansatz: Interessieren Sie sich vor allem für sie und finden Sie heraus, worauf sie Wert legen! Eine hervorragende Möglichkeit, Ihr Einstellungsverfahren innovativ zu gestalten. 🌟
# 2 - Entzünden Sie die Flamme
... um das Interesse der Kandidaten, die Sie begehren, besser zu wecken . Ihre Aufgabe hier ist eine doppelte:
- Sowohl den Wunsch zu wecken, mit Ihrem Unternehmen zusammenzuarbeiten,
- Und sie dazu bringen, sich auf dem Bewerbungsweg zu engagieren.
Dazu dient Ihre rh-Marketingabteilung bereits weitgehend Ihren Interessen, indem sie die Vision Ihres Unternehmens, seine Geschichte, seine Mission, aber auch seine Produkte und Dienstleistungen hervorhebt.
💡 Hier sind die Hebel, die Ihnen zur Verfügung stehen, um sie zu ermutigen, sich zu bewerben:
- Kommunizieren Sie das Gehaltspaket: Die angebotene Vergütung ist umso motivierender, wenn sie eine ganze Reihe von Zusatzleistungen umfasst (Urlaubstage, TTIP, Gewinnbeteiligung, CE usw.).
- Enthüllen Sie das Arbeitsumfeld: Geben Sie einen Einblick in das, was sie in ihrem Alltag an Ihrer Seite erwartet: ein angenehmes Arbeitsumfeld, Obst bis zum Abwinken, Team-Afterworks, ein Fitnessstudio, aber auch ihre zukünftigen Mitarbeiter.
- Arbeiten Sie mit dem Versprechen: Bringen Sie sie zum Träumen! Die Aufgaben und das Unternehmensprojekt selbst müssen attraktiv gestaltet werden. Stützen Sie sich auf ihre Motivationen, wie sie oben identifiziert wurden. Wenn das gesuchte Profil zum Beispiel durch die technischen Aspekte des Projekts motiviert ist, setzen Sie auf die Lust an der Herausforderung, am Abenteuer.
- Geben Sie so viele Informationen wie möglich weiter: Erweitern Sie Ihren Blog, fügen Sie Artikel auf Ihrer Karriereseite hinzu, seien Sie transparent über Ihren Einstellungsprozess etc. Kurz gesagt: Stellen Sie gezielt Inhalte bereit, die den Erwartungen der Bewerber entsprechen!
Die große Mehrheit der Bewerber googelt nach einem Arbeitgeber, bevor sie eine Bewerbung wagt. Wenn Sie eine maßgeschneiderte Karriereseite für Ihr Unternehmen erstellen, ziehen Sie die Aufmerksamkeit der Bewerber auf sich und erklären ihnen, warum sie sich bei Ihnen bewerben sollten.
Genau dabei hilft Ihnenein Tool wie softgarden:
- Erstellen Sie Ihre Karriereseiteund passen Sie sie an : Seien Sie transparent und zeigen Sie Ihre Einstellungskennzahlen, damit die Bewerber Ihnen mehr Vertrauen entgegenbringen,
- Erhöhen Sie Ihre Sichtbarkeit auf Google,
- Sammeln Sie Meinungen und Kommentare von Bewerbern und Mitarbeitern, um sie auf dieser Seite zu veröffentlichen.
# 3 - Verteidigen Sie Ihre Werte
... um Ihre Arbeitgebermarke in den Vordergrund zu stellen.
Wie Sie sicher wissen, werden Bewerber immer sensibler für die großen gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen. Auf der Suche nach Sinn in ihrer Arbeit möchten sie ein berufliches Abenteuer an der Seite von ethisch und sozial engagierten Unternehmen beginnen, die sich für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter einsetzen. Verdeutlichen Sie die Positionierung Ihres Unternehmens durch eine Kommunikation, die sich auf Ihre Werte konzentriert.
Transparenz und Authentizität sind von entscheidender Bedeutung: Bewerber zögern nicht, sich über Ihr Unternehmen zu informieren, und zwar über verschiedene Informationsquellen, die ihnen zur Verfügung stehen: ehemalige Mitarbeiter, Meinungs- und Bewertungsplattformen... 💯.
Achten Sie also darauf, Ihre Botschaften und Aktionen aufeinander abzustimmen und Ihre E-Reputation zu pflegen - eine große Herausforderung im digitalen Zeitalter!
💡Hier sind einige Tipps, die Sie umsetzen können, um Ihre Werte in den Vordergrund zu stellen:
- Erstellen Sie einnehmende Videos, die Inspiration und Emotionen verbreiten und die DNA Ihres Unternehmens offenbaren;
- Setzen Sie Storytelling ein, um die Geschichte Ihrer Marke, ihren Daseinszweck, ihre Mission, ihre Vision usw. zu vermitteln ;
- Werben Sie in sozialen Netzwerken für wichtige Ereignisse, die mit Ihren Werten in Verbindung stehen;
- Füttern Sie Ihre Karriereseite mit einer eigenen Seite oder mit Inhalten, die Ihre Werte widerspiegeln usw.
# 4 - Schärfen Sie Ihre Geheimwaffe
Wir haben sie genannt: die Unternehmenskultur!
Sie ist eng mit Ihren Werten verbunden und sollte auch in Ihrer Kommunikation zum Ausdruck kommen: Was haben Sie den Talenten zu bieten, die Sie in Betracht ziehen?
Flexible Arbeitszeiten, Managementmethoden, Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Leistungsprämien... Die implizite Botschaft: "Komm schon, wir sind gut!"Geben Sie einen Überblick über all das, was Sie als Unternehmen auszeichnet und was zum Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter beiträgt.
💡 Behalten Sie diese Tipps im Hinterkopf:
- Die Pflege Ihrer Unternehmenskultur ist die beste Investition, die Sie im Vorfeld von Neueinstellungen tätigen können. Beginnen Sie deshalb damit, die Elemente aufzulisten, die sie ausmachen (der ideale Zeitpunkt für eine Bestandsaufnahme?).
- Entwickeln Sie den Ihnen eigenen Tonfall, um eine Komplizenschaft mit den Bewerbern aufzubauen, die sich in Ihren Wortmeldungen wiedererkennen.
- Achten Sie besonders auf das Onboarding Ihrer neuen Mitarbeiter, um ihnen zu helfen, sich mit Ihrem Unternehmen vertraut zu machen und sich zu akkulturieren. Eine unverzichtbare Zutat für eine erfolgreiche Personalbeschaffung. ✨
Dies gilt sogar (und umso mehr!) für die Ferne, da hybride Arbeitsformen und verteilte Teams immer beliebter werden.
# 5 - Diversifizieren Sie Ihre Eroberungsfelder.
Ihre Stellenangebote auf möglichst vielen Jobbörsen zu verbreiten, ist die Basis. Aber wie wäre es, wenn Sie an Ihre Bewerber denken würden, so wie Ihre Kollegen aus dem Marketing an ihre Leads?
In diesem Moment öffnen Sie sich für die Möglichkeit, verschiedene Ansätze zu testen, unkonventionell, unerwartet, innovativ. Das Ziel, um Ihre Chancen zu maximieren? Vervielfachen Sie die Kontaktpunkte mit Ihren Rekrutierungszielen.
Zögern Sie nicht länger, die Marketingbühne zu betreten und die Dinge aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten. Außerdem werden Sie neue Fähigkeiten gewinnen!
💡 Hier sind einige Ideen, wie Sie auf Ihre idealen Kandidaten zugehen können:
- Zeigen Sie Präsenz in sozialen Netzwerken: Legen Sie fest, welche Kommunikationskanäle für Ihre Zielgruppe am relevantesten sind, und schaffen Sie Termine, um ihr Interesse wachzuhalten ;
- Nehmen Sie an Veranstaltungen teil: beruflich (Networking, Messen, ...), aber auch kulturell, humanitär, sportlich, wenn Ihr Unternehmen Partner oder Sponsor ist ;
- Kommunizieren Sie intern: Bewerber abzuholen bedeutet auch, Verbindungen zu den Menschen in Ihrem Unternehmen herzustellen und Interaktion zu schaffen, um die kollaborative Personalbeschaffung zu fördern.
Brauchen Sie einen Anstoß? Taleez ist eine Lösung für die Online-Rekrutierung, mit der Sie Ihre Stellenanzeigen automatisch auf über 70 Jobbörsen und 15.000 Hochschulen multimedial verbreiten können. Es identifiziert die für Ihre Bedürfnisse relevantesten Anzeigenseiten und maximiert Ihre Chancen, das ideale Talent zu finden!
# 6 - Setzen Sie auf die Candidate Experience
... um sie unvergesslich zu machen! Sie wollen einen bleibenden Eindruck hinterlassen? Dann muss das von Ihnen angebotene Kandidatenerlebnis unübertroffen sein.
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Bewerber während der Einstellung eine angenehme Erfahrung machen, eine einnehmende Art , die Arbeitsbeziehung zu beginnen, die bereits viel über Sie aussagt!
💡 Hier sind einige Möglichkeiten, die Sie in Betracht ziehen sollten, um die Bewerbererfahrung zu verbessern:
- Legen Sie einen klaren und strukturierten Bewerbungsablauf fest, bei dem jeder Ihrer Mitarbeiter seine Rolle kennt.
- Geben Sie während des gesamten Prozesses Informationen über den Job und die einzelnen Schritte der Einstellung, beseitigen Sie Reibungspunkte und beruhigen Sie die Bewerber.
- Gestalten Sie den Austausch mit den Bewerbern so persönlich wie möglich, um zu zeigen, dass Sie alle Bewerbungen wertschätzen, und zeigen Sie sich in Ihrem Austausch reaktionsschnell.
- Sorgen Sie für eine gute Online-Nutzererfahrung: auf Ihrer Website, in Bewerbungsformularen, auf Landingpages etc. Bringen Sie den Nutzer dazu, die gewünschten Aktionen flüssig auszuführen.
- Bieten Sie neue Erfahrungen: Um sich von der Masse abzuheben, können Sie innovative Rekrutierungstechniken einsetzen, die auf Gamification, Wettbewerb zwischen Bewerbern, Herausforderungen usw. basieren.
Und alles, was Ihrer Meinung nach dazu beitragen kann, bei Ihren Bewerbern einen positiven Eindruck zu hinterlassen!
# 7 - Schützen Sie Ihre Talente vor der Konkurrenz!
... um sie nicht nur anzuziehen, sondern auch an sich zu binden, wenn sie erst einmal bei Ihnen angekommen sind. Das erreichen Sie, indem Sie die Beziehung zu ihnen aufrechterhalten und für sie attraktiv bleiben.
Mit anderen Worten: Um zu verhindern, dass sich Ihre Talente auf der Suche nach neuen Abenteuern von Ihnen abwenden, müssen Sie ihnen nicht nur Vorteile bieten, sondern ihnen auch die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten zu verbessern.
💡 Einige Tipps, wie Sie Ihre Talente in Ihrer Organisation halten können :
- Integrieren Sie neue Herausforderungen : Um eine Motivationsquelle zu bleiben und ihre Erfüllung am Arbeitsplatz anzustreben, entwickeln Sie ihren Sinn für Herausforderungen ... und belohnen Sie ihren Fortschritt und ihre Erfolge.
- Setzen Sie auf Weiterbildung: Entwickeln Sie Schulungsprogramme, die auf ihre Bedürfnisse und Aufgaben zugeschnitten sind, um High Potentials weiterzuentwickeln.
- Fördern Sie eine Lernkultur: Teilen Sie intern Know-how, Co-Development-Workshops, Learning- oder Coaching-Sitzungen im Team etc. Kompetenzen können genauso gut technischer Natur sein wie Soft Skills.
# 8 - Bilden Sie Botschafter aus.
... damit ihr Enthusiasmus ansteckend ist! Was gibt es Besseres als Mitarbeiter, die selbst ein positives Bild von Ihrem Unternehmen vermitteln?
Employee Advocacy bezeichnet genau dieses Sprechen von Mitarbeitern über ihr Unternehmen, das Sie betreuen sollten.
Wenn Ihre Mitarbeiter motiviert sind und sich für Ihr Unternehmen einsetzen, können Sie sicher sein, dass sich die Wirkung Ihrer Rekrutierungskampagnen vervielfachen wird!
💡Ein paar Tipps in diese Richtung:
- Stellen Sie das Leben im Büro auf Ihren Kommunikationskanälen in den Vordergrund und fördern Sie positive Interaktionen.
- Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, zu Botschaftern und sogar zu Influencern in Ihren sozialen Netzwerken zu werden. Hierfür können Sie eine echte Strategie festlegen, die diesen Schritt unterstützt.
- Bringen Sie Ihre Aufgaben und Ihre Vision mit dem Alltag in Einklang, den Ihre Teams intern tatsächlich leben.
# 9 - Werden Sie zum Sinnbild
... um ohne großen Aufwand die besten Talente anzuziehen. Letztendlich werden es die richtigen Kandidaten sein, die zu Ihnen kommen!
Das ist der begehrte Gral, Ihre Ausstrahlung als Vorbild wird vor Ihnen sprechen!
Wir fassen zusammen 📝.
Wie bei jedem Kampf sollten Sie nicht ohne gute Vorbereitung an die Front gehen. 💪
Hier sind Ihre wichtigsten Trümpfe Inbound-Recruiting-Strategien. Mit anderen Worten: Methoden, die dem Marketing entlehnt sind und außerhalb des Einstellungsprozesses eingesetzt werden.
Von der Hervorhebung Ihrer Unternehmenskultur über die Arbeit an Ihrer Arbeitgebermarke bis hin zur Betonung interessanter Aufgaben und vorteilhafter Arbeitsbedingungen- Ihre unterschiedlichen Stärken werden zu den besten Argumenten für Ihre Bewerbung.Diese Elemente werden bei den Bewerbern von Anfang an Interesse wecken und sie an Ihre Marke binden.
So können Sie sie davon überzeugen, Teil Ihres gemeinsamen Abenteuers zu werden... und sie dazu bringen, bleiben zu wollen!
Artikel übersetzt aus dem Französischen