Ziel: Effektive berufliche Entwicklung für leistungsfähigere Teams

Erfolgreiche Unternehmen sind heute nicht nur diejenigen, die die besten Talente einstellen, sondern vor allem diejenigen, die es verstehen, sie weiterzuentwickeln. Die berufliche Entwicklung ist nicht mehr nur ein Vorteil, sondern ein strategischer Hebel für die Leistung und die Bindung von Teams.

Ausbilden, begleiten, Kompetenzen aufbauen... All diese Maßnahmen ermöglichen es nicht nur, das Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters zu optimieren, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern. Aber wie strukturiert man eine effiziente und auf die Bedürfnisse jedes Einzelnen zugeschnittene berufliche Entwicklung?

In diesem Artikel erfahren Sie, warum es so wichtig ist, in die berufliche Entwicklung zu investieren, und wie Sie sie zu einem echten Wachstumsmotor für Ihr Unternehmen machen können. Auf dem Programm stehen Best Practices, HR-Strategien und Beispiele, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen. 💪

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Was ist berufliche Entwicklung?

Berufliche Entwicklung kann definiert werden als alle Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um den Kompetenzaufbau und die Karriereplanung seiner Mitarbeiter zu fördern. Die berufliche Entwicklung ist für das Wohlbefinden der Beschäftigten von entscheidender Bedeutung, da sie das Erlernen neuer Kenntnisse ermöglicht und ihre Motivation und ihren Ehrgeiz fördert.

Der Plan zur beruflichen Entwicklung wird vom Unternehmen für jeden Mitarbeiter individuell aufgestellt und umfasst verschiedene Maßnahmen. Zu denken ist natürlich an :

• die Durchführung regelmäßiger Gespräche, um die Fortschritte des Arbeitnehmers und seine beruflichen Ziele zu verfolgen ;
• die Anmeldung zu Schulungen, die auf den Karriereplan abgestimmt sind ;
• das Ablegen von Zertifizierungen, die für die berufliche Entwicklung notwendig sind ;
• die Teilnahme an Seminaren, Workshops, Webinaren usw. ;
• die Einführung von internen E-Learning-Lösungen, um die Mitarbeiter zu ermutigen, sich selbst herauszufordern und ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln; usw.

Warum ist es wichtig, die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu unterstützen?

Die Vernachlässigung der beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter ist zweifellos einer der schlimmsten strategischen Fehler, die ein Unternehmen begehen kann. Dies gilt umso mehr in einer Zeit, in der die Personalbeschaffung schwierig ist und die Fluktuationsrate hoch ist.

Wir erklären Ihnen, warum die Einführung einer gut funktionierenden Politik der beruflichen Entwicklung in der Arbeitswelt unumgänglich geworden ist. ⤵️

Grund Nr. 1: Den Arbeitnehmer an sich binden und seine interne Beförderung fördern.

Die schwierige Bindung von Mitarbeitern ist in der heutigen Arbeitswelt eine große Herausforderung. Nach Angaben von Statista liegt die durchschnittliche Fluktuationsrate in Frankreich bei etwa 15 %. Wenn man bedenkt, wie teuer es ist, einen Mitarbeiter zu ersetzen und einen neuen Mitarbeiter einzuarbeiten, wird schnell klar, warum die Mitarbeiterbindung ganz oben auf der Liste der Prioritäten eines Unternehmens steht.

Um die Abwanderung von Talenten zu verhindern und die Bindung von Mitarbeitern zu fördern, ist es mehr als ratsam, auf ihre berufliche Entwicklung zu setzen. Zu den Faktoren, die den Wunsch der Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen, erklären, gehören nämlich :

• mangelnde Anerkennung,
• schlechte Arbeitsbedingungen,
• aber auch und vor allem das Fehlen von Perspektiven für die berufliche Entwicklung. ☝️

Wenn Sie also auf kontinuierliches Lernen durch einen beruflichen Entwicklungsplan setzen, tragen Sie zum Wohlbefinden und zur Entwicklung Ihrer Mitarbeiter bei. Außerdem können Sie durch den Einblick in den Unterricht und die Fortschritte Ihrer Mitarbeiter leichter feststellen, welche Mitarbeiter für eine berufliche Weiterentwicklung innerhalb der internen Hierarchie am besten geeignet sind. Ein Win-Win-Deal für Unternehmen und Mitarbeiter!

Grund Nr. 2: Entwickeln Sie die Fähigkeiten und das Wissen Ihrer Teams weiter.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es wichtig, dass Ihre Teams nicht in Routine verfallen. Kontinuierliches Lernen durch einen beruflichen Entwicklungsplan hilft, die Mitarbeiter zu fördern und sie täglich herauszufordern. 🧠

Indem sie ihre Kompetenzen erweitern, gewinnen die Mitarbeiter an Produktivität. Und das macht sich in der Leistung des Unternehmens bemerkbar!

Grund Nr. 3: Neue Talente anziehen

Bevor sich Bewerber bei einem Unternehmen bewerben, führen sie immer mehr Recherchen durch. Sie interessieren sich besonders für den Ruf der Arbeitgebermarke und dafür, wie die Mitarbeiter behandelt werden.

Ein Grund für die gestiegenen Ansprüche ist der Wunsch, eine Stelle zu bekommen, die ihren Werten, Erwartungen und Bedürfnissen entspricht. Wenn Sie jedoch die Umsetzung eines individuellen beruflichen Entwicklungsplans für jeden Mitarbeiter in den Vordergrund stellen, gewinnen Sie sofort an Attraktivität und zeichnen sich durch eine Unternehmenskultur aus, die die interne Entwicklung fördert. 📈

Grund Nr. 4: Bleiben Sie auf dem Laufenden über die neuesten Trends.

Zu den weiteren Vorteilen einer Kultur der beruflichen Weiterentwicklung in Ihrem Unternehmen gehört, dass Sie mit den neuen Trends , die Ihren Markt beleben, Schritt halten müssen. Denn wer seine Mitarbeiter weiterbildet, muss sich über die neuesten Best Practices auf dem Laufenden halten, vor allem in Bezug auf Technologie und Innovation.

Darüber hinaus ist zu beachten, dass die Notwendigkeit, ständig nach Trends in Ihrer Branche Ausschau zu halten, zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen kann. Es ist z. B. nicht ungewöhnlich, dass einige Unternehmen durch die gemeinsame Teilnahme an einem Webinar, einer Konferenz oder einer Schulung zu einer Zusammenarbeit kommen.

Wie können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln? 7 bewährte Praktiken, die Sie anwenden sollten.

Suchen Sie nach Tipps, wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen können, sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln? Hier sind einige bewährte Praktiken, die Sie anwenden können, um eine ruhige Lern- und Arbeitsumgebung zu schaffen.

Identifizieren Sie die zu erwerbenden Schlüsselkompetenzen.

Dies ist die Grundlage, auf die Sie Ihre Arbeit stützen können. In diesem ersten Schritt geht es darum, genau festzulegen, welche Fähigkeiten und Kenntnisse Ihre Mitarbeiter beherrschen müssen, um Anspruch auf eine interne berufliche Weiterentwicklung zu haben. Natürlich sind diese Hard Skills und Soft Skills je nach Branche und beruflichen Besonderheiten nicht dieselben. Umso wichtiger ist es, sie so genau wie möglich zu identifizieren.

Diese Fähigkeiten und Kenntnisse können verschiedene Formen annehmen. Es kann sich zum Beispiel um Folgendes handeln:

• die Beherrschung einer bestimmten Software,
• die Fähigkeit, eine langfristige Kundenbeziehung zu pflegen.
• oder im weiteren Sinne darum, ein gewisses Führungspotenzial zu demonstrieren.

Führen Sie mithilfe eines geeigneten Instruments eine persönliche Betreuung ein.

Es ist gut, die Mitarbeiter zu motivieren, Fortschritte zu machen. Noch besser ist es, wenn man ihnen folgen und ihre Leistungen messen kann.

Um die Entwicklung und den Kompetenzzuwachs der Mitarbeiter zu messen, empfiehlt sich die Anschaffung einer speziellen Software. Die meisten Softwareprogramme, die auf das Learning Management System (LMS) spezialisiert sind, bieten eine Funktion zur Leistungsüberwachung. So ist es extrem einfach, den Fortschritt jedes Einzelnen festzustellen.

💡 Außerdem können Sie mit diesen E-Learning-Lösungen die Stärken und Verbesserungsbereiche identifizieren, an denen Ihre Mitarbeiter arbeiten müssen. Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, ihnen spezifische Lernmodule zuzuweisen, die darauf abzielen, ihnen bei der Überwindung von Schwierigkeiten zu helfen.

Definieren Sie die Entwicklungsmöglichkeiten für jede Stelle.

Bereits in der Phase des Onboarding muss sich ein Mitarbeiter darüber im Klaren sein, welche beruflichen Möglichkeiten er innerhalb des Unternehmens hat und welche Fähigkeiten er entwickeln muss, um seine interne Entwicklung zu fördern. Daher ist es notwendig, für jede Position einen klaren Mobilitätspfad zu definieren, der dem Mitarbeiter eine mehr oder weniger langfristige Projektion ermöglicht.

Beispiel: Nehmen wir einen Mitarbeiter, der als Regalverkäufer in das Unternehmen eintritt. Er muss wissen, dass er je nach seinen Bemühungen und den im Laufe der Jahre erworbenen Fähigkeiten Anspruch auf :

• eine Position als Abteilungsleiter,
• dann auf die eines Filialleiters
• und schließlich, warum nicht, eine Position als Verkaufsleiter.

Erstellen Sie für jeden Mitarbeiter einen individuellen Plan zur beruflichen Entwicklung.

Im Großen und Ganzen sollte ein beruflicher Entwicklungsplan jedem Mitarbeiter ermöglichen , die Hebel zu identifizieren, die er betätigen muss, um eine höhere Position zu erreichen. Sie sollten daher mit dem Mitarbeiter in einem Gespräch den Fahrplan für seine Entwicklung innerhalb des Unternehmens festlegen und besprechen. 🗺️

In seinem beruflichen Entwicklungsplan sollte der Arbeitnehmer die vom Managementteam festgelegten langfristigen Ziele 🎯 sowie die Schlüsselkompetenzen und -kenntnisse, die er zur Erreichung dieser Ziele beherrschen muss, wiederfinden.

Zu beachten: Es liegt in der Natur der Sache, dass dieser Plan entwicklungsfähig ist und sich entsprechend den Bestrebungen des Arbeitnehmers ändern kann. Zu diesem Zweck sollten regelmäßige Gespräche anberaumt werden, in denen mit dem Arbeitnehmer über seine Fortschritte und die beste Art und Weise, seine Ziele zu erreichen, gesprochen wird.

Erreichbare Ziele setzen, um die Motivation zu steigern

Langfristige Ziele zu setzen ist eine gute Praxis, um einem Mitarbeiter zu helfen, sich im Unternehmen zurechtzufinden. Dies kann jedoch für weniger geduldige Mitarbeiter manchmal entmutigend sein, da sie darin einen unmöglich zu erklimmenden Berg sehen.

Um also ein hohes Maß an Motivation aufrechtzuerhalten und Ihre Mitarbeiter zu binden, sollten die Führungsteams am besten mehrere Sätze erreichbarer Ziele festlegen. Einige können sehr schnell erreicht werden, andere erfordern mehr Engagement und regelmäßige Anstrengungen.

Durch das Erreichen der verschiedenen Ziele stärkt jeder Mitarbeiter sein Selbstvertrauen und schafft Kohärenz und Resilienz in seinem Lernweg.

Gut zu wissen: Es ist allgemein anerkannt, dass die Ziele, die den Mitarbeitern gesetzt werden, der berühmten Smart-Methode entsprechen müssen, um als relevant und effizient zu gelten. Mit anderen Worten: Jedes Ziel muss spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitlich definiert sein.

Belohnen Sie die Mitarbeiter für ihre Fortschritte.

Ein Mitarbeiter, dem es an Anerkennung mangelt, ist ein Mitarbeiter, der von Selbstzweifeln und Unzufriedenheit geplagt wird. Und das ist alles andere als gut für seine berufliche und persönliche Entwicklung! Um also zu verhindern, dass Sie in Ihren Teams Unruhe stiften, sollten Sie darauf achten, Ihre Mitarbeiter für Fortschritte und erreichte Ziele zu loben und zu belohnen .

Diese Belohnungen können viele verschiedene Formen annehmen. Während Glückwünsche dem betreffenden Mitarbeiter ganz einfach privat über die Firmennachrichten oder bei einem informellen Treffen übermittelt werden können, können sie auch durch :

• den internen Newsletter des Unternehmens ;
• die sozialen Netzwerke des Unternehmens ;
• finanzielle Gratifikationen (ein einmaliger Bonus auf der Gehaltsabrechnung macht immer Freude!) ;
• die Zuweisung von Aufgaben mit höherer Verantwortung oder höherem Mehrwert; usw.

Variieren Sie die Lernformate.

Zu den weiteren guten Praktiken, die zur Förderung der beruflichen Entwicklung von Mitarbeitern eingesetzt werden können, gehört schließlich die Bedeutung der Vielfalt und des Interesses an den angebotenen Lernmodulen.

✅ Je vielfältiger und unterhaltsamer die Lernformate sind, desto eher machen die Mitarbeiter mit und verbinden den Weiterbildungsweg und den Kompetenzaufbau mit angenehmen und motivierenden Zeiten. Es ist übrigens bemerkenswert, dass viele E-Learning-Lösungen ihr Konzept um die Gamification des Lernens herum aufbauen.

Beispiele für die berufliche Weiterentwicklung

Organisation eines Workshops am Arbeitsplatz

Ein Workshop ist ein kollaborativer Workshop, der von einem Unternehmen organisiert werden kann, um seine Mitarbeiter an einem gemeinsamen Thema arbeiten zu lassen. Dies passt also perfekt in einen Plan zur persönlichen Entwicklung, da jeder Mitarbeiter dort sein Wissen und seine Fähigkeiten erweitern kann.

👀 Beispiel: Ein Arbeitnehmer, der das Ziel hat, die Karriereleiter hinaufzuklettern und eine höhere Position mit Teamleitung zu übernehmen, kann von seinem Vorgesetzten mit der Aufgabe betraut werden, den Workshop zu leiten. Auf diese Weise wird er in die Lage versetzt, seine Führungsqualitäten zu beurteilen.

Das Ablegen von anerkannten Zertifizierungen

Manchmal ist das Ablegen von Zertifizierungen erforderlich, um eine Beförderung oder einen Arbeitsplatzwechsel zu erreichen. Zu denken ist hier beispielsweise an die nach Berufen (Datenanalyst, Sicherheitsingenieur, Entwickler usw.) geordneten Microsoft-Zertifizierungen.

So ist es möglich, die Absolvierung dieser spezifischen Zertifizierungen für die Beschäftigten, die dies beantragen, finanziell zu unterstützen, um ihnen zu helfen, ihre Ziele auf dem mit ihnen aufgestellten beruflichen Entwicklungsplan zu erreichen.

Die Einrichtung einer wöchentlichen Zeit, die dem Kompetenzaufbau gewidmet ist.

Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Unternehmen wöchentliche oder monatliche Zeiten für die Weiterbildung und den Kompetenzaufbau einrichtet.

• Für die Beschäftigten ist dies eine willkommene Abwechslung in ihrem manchmal zu routinemäßigen Tagesablauf, .
• Für das Management ist es eine gute Möglichkeit, zum Wohlbefinden der Mitarbeiter beizutragen und gleichzeitig ihre Fortschritte zu verfolgen und die Zukunft des Unternehmens Schritt für Schritt vorzubereiten.

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Was kann man über berufliche Entwicklung lernen?

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die berufliche Entwicklung eine wesentliche Komponente für die Entfaltung der Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz ist. Sie fördert die Mitarbeiterbindung und -motivation, ermöglicht es, Kompetenzen zu erwerben und sich langfristig im Unternehmen zu engagieren.

Aber ihre Wirkung geht weit über den einzelnen Mitarbeiter hinaus: Sie steigert die Attraktivität des Unternehmens, verbessert seine Wettbewerbsfähigkeit und fördert eine Kultur des ständigen Lernens. Durch Investitionen in angepasste Lernwege und die Einführung einer echten Strategie zur Kompetenzentwicklung können die Personalabteilungen und das Management ihre Organisation in eine echte Talentschmiede verwandeln.

Die Herausforderung ist also klar: Die berufliche Entwicklung muss zu einem strategischen Hebel und nicht nur zu einer punktuellen Initiative werden, um sowohl die Leistung der Teams als auch den Fortbestand des Unternehmens zu gewährleisten.